|
СодержаниеВСТУП\r\nРОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ ГЛОБАЛІЗАЦІЇ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ\r\n1.1 Виникнення і розвиток транснаціональних корпорацій, їх основні типи \r\n1.2 Організаційні структури сучасних ТНК\r\n1.3 Стратегії ТНК в умовах глобальної економіки\r\nРОЗДІЛ 2. НАПРЯМИ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК\r\n2.1 Організаційно-економічна характеристика транснаціональної компанії «Вімм-Білль-Данн» \r\n2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища транснаціональної компанії «Вімм-Білль-Данн»\r\n2.3 Розробка перспективної стратегії транснаціональної компанії \r\n«Вімм- Білль-Данн» \r\nВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ\r\nСПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ\r\nДОДАТКИВведениеАктуальність теми дослідження визначається тим, що в сучасних умовах основною рушійною силою глобалізації стали транснаціональні корпорації. Сучасні ТНК на додаток до існуючого міжнародного обміну товарами і послугами створили міжнародне виробництво і фінансову сферу, способствовав перетворенню в основному локальних (межстранових, регіональних) міжнародних економічних відносин на глобальних. Через свою транснаціональну структуру вони можуть отримувати вигоду з міжнародних відмінностей в діловому циклі, економічній політиці, рівні податків і митних зборів, темпах інфляції, ставках заробітної плати, продуктивності, номенклатурі попиту і так далі [7].\r\nЗавдяки цьому ТНК перетворилися на головну силу ринкового виробництва і міжнародного розподілу праці, в домінуючий чинник світової економіки і міжнародних економічних відносин. Прямі іноземні інвестиції ТНК грають в даний час найважливішу роль в з\\\'єднанні національних економік і створенні інтернаціональної виробничої системи – виробничого ядра глобалізуемої світової економіки. Використовуючи сучасні системи управління і інформаційні комунікації, багато хто з ТНК зміг розробити і розповсюдити на низку країн, регіонів і навіть на весь світ достатньо ефективні конкурентні стратегії і придбали постійно зростаючий вплив на міжнародні і міждержавні відносини. Концентрація людських здібностей, управлінського і науково-технічного знання і досвіду, а також міжнародна (глобальна) організація їх менеджменту дозволяють ТНК грати провідну роль в інтернаціоналізації виробництва [8]. \r\nМетою даної роботи є аналіз умов виникнення і розвитку сучасних транснаціональних корпорацій, їх організаційних структур, механізмів функціонування і специфіки управління. \r\nДана мета зумовила постановку і вирішення наступних завдань: \r\n- розгляд умов виникнення і розвитку ТНК, їх основних типів;\r\n- аналіз організаційних структур ТНК; \r\n- дослідження механізму функціонування ТНК і що досягаються ними економічних переваг; \r\n- проаналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище компанії «Вімм-Білль-Данн»;\r\n- розробка перспективної стратегії Компанія «Вімм-Білль-Данн».\r\nОб\\\'єктом дослідження в даній курсовій роботі є стратегія транснаціональних корпорацій (ТНК). \r\nПредметом дослідження виступає розробка перспективної стратегії Компанія «Вімм-Білль-Данн».\r\nТеоретична і практична значущість дослідження визначається тим, що його результати дозволяють більш глибоко осмислити сучасні форми і механізми діяльності ТНК і використовувати отримані при цьому знання, що відображають передовий рівень економічної і управлінської науки, на практиці з метою вдосконалення управління організаціями в різних сферах життя суспільства. \r\nСтруктура роботи. Робота складається з введення, двох розділів, висновку і бібліографічного списку.ЗаключениеУ дослідженні зроблене теоретичне узагальнення розвитку перспективної стратегії для ТНК в умовах глобалізації, а також комплексне вирішення задачі щодо формування відносин стратегічного партнерства між світовими ТНК та українськими компаніями. Результати дослідження дають можливість зробити наступні висновки та пропозиції.\r\nТранснаціональні корпорації сьогодні перетворилися на домінуючий чинник розвитку світового господарства і міжнародних економічних відносин. Вивчення питань виникнення і розвитку транснаціональних корпорацій, їх організаційних структур, механізму діяльності і специфіки міжнародного менеджменту ТНК підтверджує, що існують важливі джерела ефективної діяльності ТНК (в порівнянні з чисто національними компаніями). До них слід віднести не тільки можливості оптимального розташування своїх підприємств в різних країнах з урахуванням економічних, політичних, соціальних, правових особливостей, але і переваги раціональних, постійно удосконалюють організаційних структур, внутрішньофірмових відносин, міжфірмових стратегічних альянсів, а також передовий рівень менеджменту [7]. \r\nТНК розрізняються по типах організації їх діяльності і по галузях виробництва, в яких вони функціонують. Очевидні тенденції підвищення ступеня залученості ТНК в сферу послуг і технологічно інтенсивне виробництво. До теперішнього часу склалися деякі типові організаційні структури сучасних ТНК, що включають дочірні компанії, асоційовані компанії, зарубіжні відділення. В більшості випадків структури ТНК будуються або за регіональним (страновому) принципом, або за товарним (продуктному) принципом. По своїй соціально-економічній організації більшість ТНК, перш за все американських, є групи підприємств холдингового типу [2]. \r\nМеханізм функціонування сучасних ТНК заснований на тому, що всі елементи їх багатонаціональної і транснаціональної структури функціонують як єдиний узгоджений механізм відповідно до стратегії головної компанії. ТНК отримують колосальні економічні переваги, що виникають з можливостей розвитку їх внутрішньофірмових відносин, що носять транснаціональний, трансграничний характер, а також вдосконалення механізмів міжфірмової співпраці. Система мережевої організації сучасних ТНК дозволяє тримати корпоративну мережу відкритою для приєднання нових елементів через механізми міжнародних стратегічних альянсів (ТСА) [22]. \r\nПроводячи аналітичну роботу, направлену на створення інформаційної бази для вироблення стратегії розвитку фірми, менеджери мають унікальну для старих методів планування можливість значного зниження впливу чинників невизначеності на роботу організації. \r\nУ даній роботі був практично використаний один з тих, що стали вже класичними методів проведення аналітичної роботи перед виробленням стратегії розвитку фірми. Це SWOT-аналіз, заснований на зіставленні сильних і слабких внутрішніх сторін компанії, а також потенційних можливостей і погроз зовнішнього середовища. Проведений по вищеописаній методиці аналіз дозволив виявити у заводу, що розглядався як практичний приклад, ряд невикористаних внутрішніх можливостей, успішно реалізувавши які підприємство зможе перейти на якісно новий рівень розвитку. Деякі пропозиції по використанню внутрішнього потенціалу, усуненню слабких сторін даної організації, а також направлені на попередження зовнішніх погроз і своєчасне використання сприятливої зовнішньої обстановки були розглянуті при формуванні можливої стратегії розвитку транснаціональна компанія «Вімм-Білль-Данн». \r\nКрім того, була пропонована перспективна стратегія. Проте, важливо відмітити, що найталановитіша стратегія і проекти, що пропрацювали, можуть бути занапащені в результаті невмілої їх реалізації. Тому украй важливим представляється проведення реорганізації підприємства з метою забезпечення адаптації його можливостей до вибраної стратегії. Цього можна досягти, неодмінно використовуючи накопичений вітчизняними фахівцями досвід по ренжирингу і реструктуризація. \r\nВ цілому ж дана робота мала на меті показати можливість і необхідність пошуку нових ідей розвитку транснаціональної компанії «Вімм-Білль-Данн», навіть на основі невеликого доступного об\\\'єму початкової інформаційної бази, що особливо важливе в сучасних ринкових умовах.\r\nВ цілому загальна тенденція така, що скорочуючи бюрократичний апарат, раціоналізувавши систему управління і рекламну діяльність, глибше освоюючи старі і проникаючи на нові зовнішні ринки, ТНК підвищуватимуть ефективність свого функціонування в світовій економіці. Головним же чинником підвищення ефективності діяльності ТНК є вдосконалення управління на всіх рівнях їх структури, що націлене на оптимальне поєднання централізації і децентралізації і забезпечує високий ступінь кооперації.Литература1. Астапович А.З. Транснациональный капитал США в мировом хозяйстве. - М.: 2002. - 262 с.\r\n2. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний //Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - № 6. – С. 99-115\r\n3. Вовчак А. В. Маркетинговий менеджмент. К:КНЕУ, 1998. -268 с.\r\n4. Галичин, В.А. Транснациональное образование / В.А. Галичин // Глобалистика: междунар. междисциплинар. энцикл. слов. – М.; СПб.; Нью-Йорк, 2006. – С.898.\r\n5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.\r\n6. Губайдуллина Ф.С. Крупные транснациональные корпорации на новых рынках // ЭКО. – 2003. - № 3. – С. 20-34.\r\n7. Дахно І.І., Бовтрук Ю.А. Міжнародна економіка: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2002. - 216 с.'
|
|
