СодержаниеВведение. 3\r\n1. Структура и функции отдела управления персоналом. 5\r\n1.1. Краткая характеристика ЗАО «Стройинвест». 5\r\n1.2. Оганизационная структура и функции отдела кадров \r\nЗАО «Стройинвест». 9\r\n1.3. Анализ работы отдела кадров ЗАО «Стройинвест» на примере\r\nпроизводственно-технического отдела. 10\r\n2. Разработка системы стимулирования труда персонала в ЗАО\r\n «Стройинвест». 21\r\n2.1. Анализ отдела мотивации и матуриального стимулирования \r\nв ЗАО «Стройинвест». 21\r\n2.2. Задание на проектирование системы стимулирования труда\r\nперсонала в ЗАО «Стройинвест». 33\r\n2.3. Разработка системы материального стимулирования в ЗАО\r\n«Стройинвест». 36\r\n2.4. Экономический эффект от внедрения рекомендованных \r\nмероприятий в ЗАО «Стройинвест». 44\r\n3. Внедрение проекта по материальному стимулированию труда \r\n персонала в ЗАО «Стройинвест». 47\r\nЗаключение. 52\r\nСписок литературы. 54\r\nПриложения. 57ВведениеПроводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия. \r\nПовышению конкурентоспособности продукции строительных предприятий наряду с устаревшей технико-технологической базой сегодня препятствует отсутствие притока квалифицированного персонала, причиной чего, прежде всего, является, неэффективное управление персоналом, в том числе и используемые формы стимулирования труда. Системы материального стимулирования труда на многих строительных предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в период финансового кризиса, не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки методических и научно-практических рекомендаций по организации материального стимулирования управленческого персонала полиграфических предприятий. Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи. \r\nЦель курсового проекта заключается в разработке теоретических и методических основ организации материального стимулирования труда персонала в ЗАО «Стройинвест», соответствующей рыночным условиям хозяйствования.ЗаключениеПравильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.\r\nВ проектной части данного курсового проекта был проведен анализ существующей системы материального стимулирования труда персонала ЗАО «Стройинвест», на основе которого сделаны следующие выводы:\r\n1) В ЗАО «Стройинвест» разработана недостаточно эффективная система оплаты труда. Анализ движения кадров на ЗАО «Стройинвест» показал, что в основном персонал увольняется по собственному желанию.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.\r\n2. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.\r\n3. Авдеев О.В. Оплата труда на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2003.\r\n4. Аширов Д.А., Большаков С.В. Организационное поведение. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.\r\n5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008.\r\n6. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2007. № 7-8.\r\n7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.\r\n8. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2007. № 7. С. 48-49. \r\n9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2006. № 1.\r\n10. Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров. 2006. № 11 (ноябрь). С.9-11.\r\n11. Как работает система мотивации / Сотникова Ирина Коппек Вероника // Мотивация и оплата труда. 2006. № 2.\r\n12. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006. \r\n13. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4.\r\n14. Мотивация персонала шаг за шагом / Чиркова Руслана // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1.\r\n15. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.: Издательский центр «Академия», 2003.\r\n16. Мусийчук С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Магнитогорск, 2005. \r\n17. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2007. февраль.\r\n18. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2007. март.\r\n19. Организационная психология и управление. Хрестоматия. - М.: ИНФРА-М, 2008.\r\n20. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. 2007. № 2.\r\n21. Оценка эффективности системы мотивации в компании / Михайлова Елена Могилевкин Евгений Иванова Юлия Юртайкин Евгений // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2. \r\n22. Построение системы мотивации в компании / Рыжкина Вера Чумакова Екатерина // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 1.\r\n23. Система мотивации в компании: как оценить эффективность / Котляренко Ольга // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.\r\n24. Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.\r\n25. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Белова Я. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.\r\n26. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала / Чудакова Елизавета // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 3.\r\n27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2005.\r\n28. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.\r\n29. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004.\r\n30. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.\r\n31. Эффективная система мотивации / Степанцова Е. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
|
