СодержаниеОглавление
Введение 3
Преамбула 6
Раздел 1. Предприятие и рынок 7
1.1. Общие сведения о предприятии 7
1.2. Продукция 8
1.3. План маркетинговых исследований 9
Раздел 2. Финансовое обоснование проекта 10
2.1. Источники финансирования и направления их использования. 10
2.2. Прогноз объемов производства продукции 10
2.3. Оценка себестоимости производства и реализации продукции. 11
2.4. Прогноз отчета о прибылях и убытках. 18
2.5. Оценка эффективности инвестиций 19
2.6. Оценка эффективности проекта 19
2.7. Прогноз безубыточной работы 19
Резюме (заключение) 22
Список литературы 24
ВведениеВведение
Основная задача бизнес-плана развития – выбор оптимальной стратегии рассматриваемой компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего фи-нансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане дей-ствий по достижению стратегических целей компании. В связи с этим подго-товка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие кон-сультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач.
Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые оку-пят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:
- определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления про-дукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по пре-доставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;
- обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их миними-зации;
- определить критерии и показатели, характеризующие успешность про-екта.
Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактиче-ских направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом про-странстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.
Использование плана вне компании:
- получение банковского кредита;
- получение инвестиций;
- создание стратегических союзов;
- получение большого контракта;
- получение совета консультантов, юристов, представителей государст-венных органов или неправительственных организаций.
Использование плана внутри компании:
- создание бизнеса;
- развитие уже существующего бизнеса (расширение имеющихся направ-лений или создание нового направления; использование бизнес-плана в качест-ве инструмента анализа и управления).
В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его кон-кретное содержание может варьироваться.
Инвестиции – совокупность затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов, вкладываемых в хозяйственную деятельность в целях получения до-хода и (или) достижения иного полезного эффекта. Компания может инвести-ровать в новое оборудование для расширения производства, в обновление из-ношенного и устаревшего оборудования для улучшения эффективности по за-тратам, увеличить расходы по продвижению товаров на рынок с целью получе-ния коммерческой прибыли от большего объема деятельности .
Необходимо оценить целесообразность вложения средств, как в произ-водство, так и в ценные бумаги, сравнив привлекательность данного проекта с альтернативными возможностями вложения средств с целью максимизации до-ходов при приемлемом уровне риска. Важно учитывать в оценках временной фактор – чем больший период времени затрагивает проект, тем выше степень риска и неопределенность последствий.
При разработке финансовой части бизнес-плана необходимо помнить, что основные элементы финансовой модели проекта - план движения денежных средств, план прибылей и убытков, балансовый план, финансовые показатели – должны быть взаимоувязаны и не содержать противоречивых данных.
В моей курсовой работе я предлагаю бизнес-план по развитию организа-ции.
ЗаключениеРезюме (заключение)
В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходи-мости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демон-страция имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со сторо-ны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности ин-вестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инве-стиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализиро-вать бизнес-план инвестиционного проекта .
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инве-стиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это го-ворит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и дела-ет получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокориско-вую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
В заключение данного исследования можно сказать, что если Лианозов-ский электромеханический завод начнет выпуск продукции «ГР Маяк-2002», то продукт будет абсолютно конкурентоспособен, так как при небольших затратах он может иметь сравнительно низкую цену по сравнению с конкурентами. рен-табельность составит 114, 94%, что говорит об эффективной работе в первый год. В общем можно сказать, что предприятие будет работать безубыточно, с хорошей выручкой и доходом в первый год работы.
ЛитератураСписок литературы
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.- М.: ИНФРА - М, 2005, 333 с.
Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. -М.: Финансы и ста-тистика, 2000, 367 с.
Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия "Маркетинг и менеджмент за рубежом" / Пер. с англ. М.: Изд-во "Финпресс", 2001, 256 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса.- М.: "ДИС", 2000. 288 с.
Ивановский В.С. Рынок капитала, самофинансирование и инвестицион-ная деятельность фирмы. М.: Рос. экон. журнал, 1995. 80 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2002, 512 с.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: "ДИС", 2003, 224 с.
Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006, 90 с.
Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Методы инвестирования капитала. М.: БУКВИЦА, 2004, 128 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум.- М.: Ось-89, 2006, 96 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. - М.: ЮНИТИ, 2004, 350 с.
|
|
