СодержаниеСодержание
Введение………………………………………………………………………….......3
Глава 1. Теоретический аспект изучения психологических приемов в PR-акциях
1.1. Особенности и основные подходы к организации PR-акций в организации…………………………………………………………………………..5
1.2. Сущность и основные виды психологических приемов в PR-акциях на предприятии………………………………………………………………………….8
Глава 2. Проблемы и пути применения психологических приемов в PR-акциях на ОАО «Агрокоммерз»
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………..13
2.2.Пути применения психологических приемов в PR-акциях на ОАО «Агрокоммерз»……………………………………………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………….27
Список литературы…………………………………………………………………28
ВведениеВведение
Формирование производственной стратегии предприятия (фирмы, организации) начинается с анализа конъюнктуры рынка. Конъюнктура – это сложившаяся экономическая ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов, портфель заказов по отраслям и иные экономические показатели.
Конъюнктуру надо изучать и прогнозировать. Иначе товар не продашь и не купишь по наиболее выгодным ценам, не справишься с маневрированием ресурсами и изменением выпуска товара.
Оперативно реагируя на текущую конъюнктуру и используя результаты краткосрочных прогнозов, операционный менеджмент стремится предугадать долгосрочные, перспективные тенденции, общую направленность рыночного мира.
Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. В связи с этим операционному управлению, то есть разработке оптимальной производственной стратегии фирмы придается большое значение в работе менеджера.
Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного операционного управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки производственной стратегии фирмы на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Анализ данной проблемы обусловил выбор темы нашего исследования.
Для решения такой задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение производственных отношений, анализ соответствия стратегии фирмы этим отношениям. Работа по совершенствованию производственной стратегии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно.
Цель – исследование особенностей разработки и реализации производственной стратегии фирмы.
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать производственный процесс на ОАО «Агрокоммерз».
2. Обосновать процесс управления операциями на ОАО «Агрокоммерз»
3. Определить проблемы функционирования производства на ОАО «Агрокоммерз»
4. Разработать стратегию управления производством на ОАО «Агрокоммерз».
5. Обосновать эффективную стратегию управления производством на предприятии.
Объект исследования - ООО "Агрокоммерз»".
Предмет исследования – производственная структура ОАО «Агрокоммерз»
Практическая значимость работы состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе менеджеров ООО "Агрокоммерз" при выборе эффективной производственной стратегии.
ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов
- Логистическая система — это сложная организационно завер¬шенная (структурированная) экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальны¬ми и сопутствующими им потоками элементов-звеньев, совокуп¬ность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними це¬лями.
- Любая ЛС состоит из совокупности элементов-звеньев, между которыми установлены определенные функциональные связи и отношения. Назовем звеном логистической системы (ЗЛС) некото¬рый экономически и (или) функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа или синтеза ЛС, выполняющий свою локальную целевую функцию, связанную определенными логистическими ак¬тивностями.
- Склады в логистике рассматривают как элементы систем товародвижения и в то же время как самостоятельной системы.
- любой склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами. Эффективность решения этих задач определяется рациональностью организации внутрискладского процесса.
- Технологический процесс на складах, основу которого составляют материальные потоки, должен отвечать оптимальным параметрам по скорости процесса, обеспечивать сохранность товаров и экономичность затрат. Скорость процесса (оборачиваемость) показывает, сколько раз в течение одного периода продается и возобновляется имеющийся складской запас.
- Одним из основных направлений совершенствования снабженческих баз и складов на ООО «Агрокоммерз», на наш взгляд, является метод планирования необходимых материалов (MRP).
- Метод планирования производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning, MRP II) — результат естественного развития системы MRP. Поскольку MRP предназначена для планирования необходимых материалов, идея охватить области деятельности, от которых и зависят пополнение или расходы материалов, выглядит вполне логичной. Таким образом, MRP-II, это планирование по MRP, плюс функции управления складами, снабжением, продажами и производством. При его внедрении ООО «Агрокоммерз» повысит эффективность управления и организации комплекса снабженческих баз и складов на ООО «Агрокоммерз».
ЛитератураСписок литературы
1. Азбука штрихового кодирования. Приложение к журналу «Тара и упа-
ковка»/Составитель И.Н. Смиренный. — М.: ЭГРИ, 1996. 50 с.
2. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. —
СПб: СПбУЭиФ, 1995. 147 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.:
Финансы и статистика, 1995. 288 с.
4. Бенсон Д., Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов. — М.: Транс-
порт, 1990. 279 с.
5.Бережной В.И. Методы и модели логистического подхода к управле¬нию предприятием. — Ставрополь: Ставроп. гос. тех. ун-т, «Интеллект-сервис», 1997. 338 с.
6. Бережной В.И., Бережная Е.В. Методы и модели управления материальными потоками микрологистической системы автопредприятия. — Ставрополь: «Интеллект-сервис», 1996. 155 с.
7. Бокс Дж., Дженкинс Г. Анализ временных рядов, прогноз и управле-
ние. — М.: Мир, вып. 1, 1974. 408 с.
8. Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с
англ. — М.: Экономика, 1991. 271 с.
9. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. — М.: Наука, 1976. 368 с.
10.Васильев Г.А., Ибрагимов Л.А., Нагапетьянц Н.А., Каменева Н.Г. Логистика: Учебное пособие. — М.: ВЗФИ, Экономическое образо¬вание, 1993. 126 с.
11. Производственный менеджмент и логистика // Под ред. Васильева Г.А. – М., 1993.
|
|
