СодержаниеВведениеrn1. Назначение бизнес-плана с точки зрения целевого профессионального использованияrn2. Развитие туризма на Алтаеrn3. Разработка бизнес-плана горнолыжного курортаrn3.1. Резюме проектаrn3.2. Разработка маркетинговой стратегииrn3.3. План маркетингаrn3.4. Производственный планrn3.5. Финансовый планrnЗаключениеrnСписок литературыВведениеОсновными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. rnСледовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта. rnЭтим можно объяснить актуальность темы настоящей работы.rnЦель работы состоит в разработке эффективного бизнес-плана развития санаторно-курортной зоны.rnОсновными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, являются следующие:rn- раскрыть сущность бизнес-планирования в рыночных условиях;rn- обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы;rn- произвести расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.ЗаключениеОсновные выводы работы:rn1. Проведенный нами анализ рынка туруслуг показал, что строительство горнолыжного курорта «ЗМЕИНАЯ ГОРА» в Алтайском крае rn2. Создание курорта могло бы обеспечить большое количество новых рабочих мест.rn3. Несмотря на то, что занятость в курорте, в принципе, будет носить сезонный характер, проблему эту можно решить с помощью развития широкой сети сервисной службы в в данном туристском центре и на местах. (бытовые услуги, спортклубы, бассейны, кафе, дискотеки, авторемонтные мастерские и пр.), ориентированную не только на туристов, но и на местное население.rn4. Появление горнолыжного курорта неизбежно будет сопровождаться возникновением независимых сервисных, торговых и развлекательных предприятий, строительством хороших дорог, которые входят в понятие инфраструктуры туризма и, следовательно, дадут тоже массу рабочих мест, в результате чего южный регион сможет, хотя бы частично, наконец, преодолеть черту бедности, за которой в настоящее время реально находится более половины населения. rn5. Проведенные финансовые расчеты показали, что курорт будет рентабельным. Окупаемость проекта займет достаточно небольшой период , а именно 2 года 1 месяц.Литература1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. – М.: Экономика , 2008rn2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004rn3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 .rn4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика – М.: Дашков и К, 2003 .rn5. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: Бизнес пресса, 2003 .rn6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 2009rn7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: «ЭКМОС», 2000 .rn8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000 rnЕфремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса – М.: ОСЬ-89, 1999 .rn9. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов – Минск.: БГЭУ, 1999 . rn10. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 .rn11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2000.rn12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .rn13. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000.rn14. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства – М.: «Экономика» 2000 .rn15. Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2000 .rn16. Попов В.М. Деловое планирование – М.: Финансы и статистика, 2007 .rn17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004 .rn18. Румянцева С.А. Менеджмент организации – М.: КноРус, 2003.rn19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1999 .rn20. Уткин М.А. Стратегическое планирование – М.: «ЭКСМОС», 1999. rn21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. – М.: Республика, 2004 .rn22. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .rn23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2001. rn24. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1999.rn25. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Дашков и К, 2003 .rn26. Бизнес-план: Методические материалы. Под ред. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.rn27. Бухалкова М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М.: ИНФРА-М, 1999rn28. Маркова В.Д. Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1994.rn29. Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, 2007.rn30. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. Волкова О.И. – М.: ИНФРА-М, 2007
|
|
