Содержание1. Ключевые роли и компетентность менеджера по персоналу 3\r\n2. Типы и этапы карьеры. Фазы развития профессионала 7\r\n3. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 12\r\n3.1. Миссия и ценности организации 12\r\n3.2. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 19\r\n4. Система рекрутинга персонала в организацию 21\r\n4.1. Мотивация и стимулирование труда 21\r\n4.2. Программа внутрифирменного обучения персонала 24\r\n4.3. Методы оценки персонала 26\r\n4.4. Программа адаптации персонала 28\r\n4.5. Программа управления деловой карьерой работников 29\r\n5. Маркетинговое исследование рынка труда по вакансии 32\r\n6. Эссе по итогам просмотра лекций-презентаций HR – директоров российских компаний 33\r\n7. Этапы развития управления персоналом 36\r\nСписок использованной литературы 38ВведениеПо статусу служба управления персоналом, как правило, является самостоятельным структурным подразделением организации. Руководит деятельностью службы обычно директор по кадрам, в подчинении которого могут находиться ряд отделов, секторов, групп или отдельных сотрудников, образованных по функциональному принципу (отдел кадров, сектор обучения и развития персонала, группа стимулирования и оплаты труда, менеджер по коммуника¬циям, инженер по технике безопасности и т.д.) /7, с.24/\r\nНаправления деятельности службы управления персоналом обусловлены теми же факторами, что и работа всей организации. Они же и определяют функции службы управления персоналом, к которым обобщенно можно отнести следующие:\r\n- планирование персонала;\r\n- набор и отбор персонала;\r\n-заключение и расторжение трудовых договоров, определе¬ние компенсационного пакета;\r\n- профессиональная ориентация и адаптация;\r\n- обучение, переподготовка и повышение квалификации пер¬сонала;\r\n- развитие мотивации, карьеры сотрудников;\r\n- управление дисциплиной;\r\n- улучшение условий работы и решение социальных вопросов /3,с.13/.\r\nСтруктура службы управления персоналом может быть различ¬ной в зависимости от масштабов деятельности организации, страте¬гии и тактики работы с персоналом. Для малого частного предпри¬ятия наиболее характерным является осуществление функций дан¬ной службы одним сотрудником или же совмещение должности менеджера по персоналу с какой-либо другой, например, часто функции кадрового делопроизводства выполняет секретарь, бухгалтер, юрист. А функции менеджера по персоналу принимает на себя сам директор организации - сам подбирает работников, сам назначает им зарплату, сам решает какие курсы повышения квалификации им необходимы и так далее. На это уходит достаточно много его дорогостоящего времени.Литература
|
