СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1.Характеристика объекта анализа организации 5
2.Анализ внешней среды организации 7
3.Анализ внутренней среды организации 13
4.Определение миссии организации 17
5.Построение «дерева целей» 20
6.Проектирование структуры управления организации 23
7.Разработка концепции организационной структуры 25
8.Мотивация труда 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35ВведениеДля эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Когда «менеджмент» как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово «организация» стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии или в фирме. Под организацией стоит понимать предприятие, фирму, учреждение и иные трудовые формирования.
По характеру хозяйственной деятельности организации (фирмы) можно разделить на несколько крупных групп: промышленные, торговые, транспортные, страховые, инжиниринговые, туристские фирмы и т.д.
Вопросы внутрифирменного управления приобретают важное значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими изменениями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохранении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.
Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы (организации) в целом. Для того чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство организации должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутрифирменных экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей организации в целом. Элементами системы внутрифирменных экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности. В отличие от существовавшей системы планирования в условиях командно-административной экономики разработка, утверждение и корректировка планов в условиях рынка - дело самой организации. Контроль за выполнением планов, экономическое стимулирование и формы экономического воздействия должны быть ориентированы на достижение коммерческого интереса фирмы, на выполнение обязательств перед заказчиком, партнерами и персоналом.
Таким образом, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Экономическая и практика менеджмента является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретения умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Таким образом, значительная роль проведения и организации практики направлена на получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
Цель данной работы проанализировать деятельность ЗАО «Металлорукав».
Задачи курсовой работы: дать характеристику ЗАО «Металлорукав»; проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации; определить миссию организации; построить «дерево целей»; рассмотреть структуру управления организации; разработать концепцию организационной культуры; рассмотреть мотивацию труда.ЗаключениеТаким образом, в процессе исследования деятельности предприятия ЗАО «Металлорукав» была проведена комплексная диагностика всего предприятия.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен¬ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа¬ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз¬вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги¬ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи-тывать при определении своих целей и при их достижении.
Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.
Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания конкурентных преимуществ на соответствующих целевых рынках, а также развитием научно-технического производства и возможностями использования его результатов для повышения эффективности организации. Во-вторых, возможными (опробованными практикой) формами и методами совершенствования самих структур. Такие возможности предусматривают:
- совершенствование структур за счет внутренних резервов, включая децентрализацию, делегирование полномочий на более низкие уровни. Линейные структуры превращаются в более плоские за счет сокращения числа уровней управления с одновременным, как правило, укрупнением функций и сокращением подразделений на одном иерархическом уровне;
- замену механистических структур на адаптивные. Такой переход является наиболее радикальной формой реорганизации структур, но для этого нужен сильный лидер с командой;
- интегрирование (создание) различных форм адаптивных структур внутри механистической структуры, например, путем создания венчурных инновационных отделов, бизнес - центров, бригадных структур, проектных групп и других;
- формирование структур будущего (модульные и атомистические организации), обеспечивающих общую направленность на массовую экономику при одновременной возможности производства и выпуска нестандартных продуктов, ориентированных на индивидуальный заказ и обслуживание отдельного потребителя.
Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.
Таким образом, были выполнены поставленные задачи, а также достигнута поставленная цель. Этому способствовало изучение научных трудов российских и зарубежных ученых в области менеджмента, анализ данных ежегодной статистической отчетности и материалов о результатах деятельности предприятия.Литература1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия // Любушина – М.: «ЮНИТИ-ДАНА». 2000 г. – 471 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / М.: Проспект, 2007 г. - 502 с.
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003 г. - 181 с.
4. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003 г. - 528 с:
5. Дафт Р.Л.. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2006 г. - 512 с.
6. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. -544 с.
7. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2005 г. - 384 с.
8. Лигинчук Г.Г. «Основы менеджмента». 2-я часть. Учебный курс. – Москва: Московский институт экономики, менеджмента и права.2009г.
9. Маркетинг и менеджмент. Тесты. - М.: Издательство «Альфа Пресс», 2008 г. - 592 с.
10. Менеджмент. Учебник / Е.Л.Драчева, Л.И. Юликов - М.: ИЦ Академия, 2007 г. - 309 с.
11. Менеджмент. Учебное пособие / Г.Б.Максименко - М.: ИТК Дашков и К. 2007 г. - 467 с.
12. Попов В.П., Крайнюченко И.В. Теория решения организационных задач (ТРОЗ). – Пятигорск. ИНЭУ. 2008 г.
13. Резник, С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев. – М.: ИНФРА-М, 2004 г. – 212 с.
14. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: «Гросс-Медиа». 2008 г.
15. Чейз Ричард, Б., Эквилайн Николас, Дж. Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. : Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2004 г. - 704 с.
|
|
