СодержаниеВведение 3
Управленческий учет на предприятии 4
Организация управленческого учета на предприятии 6
Основные нормативные документы, используемы в управленческом учете 9
Организация учета по центрам ответственности 12
Организаций внутренней управленческой отчетности 16
Принятие управленческих решений на основе данных оперативного учета 22
Заключение 24
Список используемой литературы 25
Приложения 26
Приложение 1. Форма Приказа об учетной политике организации 26
Приложение 2. Форма Графика документооборота 28
Приложение 3. Должностная инструкция экономиста 29
Приложение 4. Должностная инструкция экономиста по материально-техническому снабжению 32
Приложение 5. Должностная инструкция экономиста по планированию 35
Приложение 6. Должностная инструкция экономиста по сбыту 38
Приложение 7. Должностная инструкция экономиста по труду 41ВведениеВ последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, так как в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.
Под управленческим (или оперативным) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, впоследствии отражающихся в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления, начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.
Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации. Решение всех этих задач обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.
Итак, управленческий учет в условиях рынка должен выступать в качестве информационного фундамента управления.
По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90 % рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета и только 10 % на финансовую бухгалтерию или счетоводство. В отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью наоборот.
На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству аналитические возможности управленческого учета могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.
Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы о том, что управленческий учет является необходимым звеном в управлении предприятием, но многие руководители не понимают важности ведения управленческого учета.ЗаключениеТаким образом, из выше сказанного, видны реальные возможности представления и анализа информации по сегментам, цели и задачи сегментарной отчетности и ее ценность, как для внешних, так и для внутренних пользователей.
Отсюда видна цель создания системы сегментарного учета и отчетности в организации - это обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятельности структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений.
Управленческий учет приобретает особую актуальность в настоящее время, так как способен раскрыть экономическую информацию об организации, существенно повлияв, таким образом, на ее конкурентное положение на рынке.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: часть первая – Федеральный Закон от 31.07.1998 г. №146-ФЗ (в редакции от 29.12.2001 г.), часть вторая – Федеральный Закон от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (в редакции от 31.12.2001 г.)
3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2008
5. Никандрова Л.К., Гулина И.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Логос, 2007.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2007
|
|
