СодержаниеВступ 3\r\n1. Сутність і причини інноваційної діяльності підприємства 5\r\n1.1. Особливості інновацій у менеджменті 9\r\n1.2. Природа інновації 12\r\n1.3. Взаємозв’язок окремих видів інноваційних процесів 14\r\n2. Стадії підготовки та здійснення нововведення 17\r\n2.1. Сприйнятість нововведень виробничою системою 20\r\n2.2. Основні шляхи й етапи на новий продукт 25\r\n2.3. Суть і причини планування інновацій 28\r\n3. Урахування різних факторів при виробі інноваційного проекту 31\r\nВисновок 40\r\nСписок використаної літератури 43ВведениеУ ринкових умовах господарювання інноваційні процеси в розвитку економіки будь якої галузі народного господарства мають вирішальне значення. Всю сукупність процесів і явищ, що відбуваються у виробничій сфері господарювання умовно поділяють на дві групи – традиційні та інноваційні.\r\nМаючи в достатній кількості відповідно природно-сировинні ресурси, протягом тривалого часу економіка розвивалася переважно за рахунок екстенсивних факторів, тобто постійного зростаючого обсягу суспільних ресурсів основних виробничих фондів, чисельності виробництва персоналу. Та з часом екстенсивні фактори вичерпали себе, а в багатьох випадках стали економічно не вигідними. У зв’язки з цим розвиток сучасного виробництва і його інтенсифікація мають базуватися на нових вішеннях щодо нової техніки, технології організаційної форми і методів господарювання. Опрацювання, прийняття та реалізація рішень такого ряду і складають зміст інноваційних процесів. Тобто в загальному розумінні інноваційні процеси, які займають чільне місце в будь якій складовій виробничо-господарської системи, є сукупністю якісно нових прогресивних змін що постійно відбуваються у часі і просторі.\r\nУ нинішній період ринкових відносин науково технічної революції інноваційні процеси стали основою розвитку будь-якої галузі не тільки народного господарства, а й підприємств різної форми власності Вони є передумовою розвитку економіки в майбутньому.\r\nІнноваційні процеси є результатом наукових досліджень і розробок певними галузями науки, а завершуються вони впродовж у виробництво новин, сприяючи прогресивними змінами останнього.\r\nУ сучасній літературі часто вживаються слова “новація” та “інвенція”. Ці слова латинського походження. Новація – означає оновлення, зміну, щось нове. Інвенція – винахід вигадка.\r\nЄ кілька видів інноваційних процесів, та між окремими їм видами існує відносно тісний взаємозв’язок. Отже впровадження технічних новин у \r\nбудь-яку господарську-виробничу діяльність обумовлює перш за все відповідні нововведення, які вимагають, як правило певних змін в економічному механізмі діяльності п-в. Впродовж в виробництво та в інші сфери діяльності людини широкомасштабні комп’ютеризації і зумовлює появу нового виду господарювання – промислового сервісу і відповідно організаційно – економічних форм. \r\nВсі нововведення які впроваджуються на підприємстві і зорієнтовані на динамічний розвиток, підвищення ефективності виробництва мають спиратися на власні юридичні, відповідні нормативно законодавчі акти і такий напрямок сприятиме досягненню соціально економічних цілей діяльності п-в і організацій. Локальні і глобальні нововведення різно спрямовані можуть забезпечувати оптимально можливий прогресивний вплив на виробництво за умови що вони системно, комплексно і гармонійно використані підприємствами. \r\nОтже з вище написаного можна визначити основну мету курсової роботи – вивчення інноваційної діяльності підприємницьких структур. Та проаналізувати її виконання.ЗаключениеОтже, провівши деякі дослідження у сфері інноваційного менеджменту, а показавши їх на приладі акціонерної компанії “Укррічфлот”, можна зробити наступні висновки.\r\nПерш за все, розвиток інноваційної діяльності в Україні залежить від багатьох чинників, а тому не досягла свого 6ногею. Стан економіки, її стійкість безпосередньо впливає на новацій, для запровадження яких потребуються не менше вітчизняні і зарубіжні інвестиції, але й сприятливий соціально-політичний макроклімат в державі. При цьому підхід можна досягти успіху у різних сферах виробництва, науки, техніки. У результаті економіка країни як єдина система зберігатиме цілісність і якісну визначеність.\r\nВибір й обґрунтування механізмів, що обумовлюють інноваційний, інвестиційний та соціально-економічний розвиток, опираються на внутрішні і зовнішні інтереси як країни, так і окремо взятого підприємства (в даному випадку “Укррічфлот”).\r\nНа фірмі “Укррічфлот” впровадження конструктивних і технологічних навичок часто здійснюється за рахунок власних коштів, через відсутність державних інвестицій у розробку інноваційних проектів.\r\nУ даному питанні важливу роль відіграє інтеграція малих фірм у великомасштабне підприємство, чи організацію з метою досягнення спільної мети. Процес такого об’єднання залежить від того, на скільки суб’єкти незначних підприємств відповідають або можуть протистояти суб’єктам великої о-ції, не руйнуючи її особливостей економічної етики, що склалися із чітко вираженою стратегією.\r\nОтже, із вище наведених розрахунків по компанії “Укррічфлот” можна проаналізувати і зробити висновок про те, що кожен проект по своєму прийнятий для фірми. Проте проект із судном на підводних крилах більш привабливий, не тільки для виробника, а й для користувачів. Але разом із цим цей інноваційний проект має свої негативи, оскільки вимагає вдвічі більше інвестицій, ніж проект з дизельним судном. Тому остаточний вердикт залежить від керівника, фінансових можливостей фірми, від величини власних та позитивних коштів.ЛитератураСписок використаної літератури \r\n1. Василенко О.В. Інноваційний менеджмент. – 2003.\r\n2. Василенко В.О. Теорія та парктика розробки управлінських рішень. Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 420 с.\r\n3. Весни В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.\r\n4. Гришею В.Ф.Инновационний менеджмент. – К.: МАУП, 2000. – 148 с.\r\n5. Круглова Н.Ю. Иннованионный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Доп – Н.: Изд. РДЛ, 2001.\r\n6. Макаровська Т.П., Боноар Н.М. Економіка підприємств.: Навчальний посібник. – К.: МАУП, 2003. – 304 с.\r\n7. Морозов Ю.П. Инновационний менеджмент: Учеб. пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 446 с.\r\n8. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К.: Вікар, 2001. – 178 с.\r\n9. Туленков Н.В. Ключевая позиція стратегического менеджмента в организации. – 1997. - №4. – с.69-79.\r\n10. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник. – Київ. 1995.\r\n11. Хміль Ф.І. Менеджмент. Навачльнйи посібник. – Київ, 1995.\r\n12. Чернявський А.Д. Современные тенденции розвития организационных форм управления в Украине // Персонал. – 1997. - №4. – с.3-7.\r\n13. Вплив факторів конкуренції на організаційні інновації п-в / А.О. Касич та ін. // Фондовий ринок. – 2000. - №25.
|
|
