СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного финансового управления
на предприятии 5
1.1Понятие антикризисного финансового управления на
предприятии 5
1.2 Особеннности финансового анализа на различных
стадиях банкротства предприятия. 9
2. Анализ финансовой деятельности ОАО «Череповецгаз»
для принятия антикризисных решений 16
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «Череповецгаз» 16
2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО «Череповецгаз» 19
3. Проблемы и пути совершенствования финансовой
деятельности ОАО «Череповецгаз» в условиях кризиса. 22
Заключение 26
Список литературы 28ВведениеВведение
Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление можно представить как специфическое управление, осуществляемое на различных стадиях банкротства предприятия.
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избегания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
Предметом исследования выступает ОАО «Череповецгаз».
Объектом исследования является антикризисное финансовое управление ОАО «Череповецгаз».
Общая цель работы состоит в анализе теоретических и методических положений, понимании антикризисного финансового управления ОАО «Череповезгаз».
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие основные задачи:
1) изучить теоретические основы антикризисного финансового управления;
2) выявить основные стадии банкротства предприятия;
3) обозначить пути совершенствования антикризисного финансового управления ОАО «Череповецгаз».
Информационная база. В качестве информационной базы исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить сущностные характеристики исследуемых процессов и формы их проявления, определить тенденции их развития. Теоретическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные широкому кругу проблем, связанных с антикризисным финансовым управлением предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.ЗаключениеЗаключение
Подводя итоги проделанной работы, необходимо сделать следующие выводы:
1. Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избеганию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
2. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
К основным задачам антикризисного управления можно отнести:
изменение функционирования хозяйственных механизмов;
трансформацию критериев принятия управленческих решений;
разработку и реализацию стратегии и тактики предприятий в новых условиях;
активное использование новых возможностей управления;
применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования.
3. За годы своего существования ОАО «Череповецгаз» проделало огромную работу по газификации города Череповца и Череповецкого района. Однако жизнь идет вперед и ставит перед коллективом предприятия все новые задачи. За последние годы в газовой отрасли появилось много новых технологий, масса сложных бытовых газовых приборов как импортного, так и отечественного производства. В ближайших планах череповецких газовиков — дальнейшее развитие газового хозяйства города, внедрение новых материалов и технологий, улучшение качества услуг, предоставляемых потребителям, и, конечно, всемерное повышение безопасности газоснабжения.
4. В интересах повышения надежности газоснабжения потребителей и обеспечение планомерного роста прибыли Общества, в качестве приоритетных направлений деятельности на 2008 год предлагаются к согласованию и утверждению:
1. Внедрение высокоэффективных технологий производства и управления.
2. Развитие и реконструкция газораспределительной сети Общества.
3. Расширение номенклатуры и увеличение объемов работ и услуг, обеспечивающих планомерный рост прибыли Общества от прочих видов деятельности.
4. Повышение качества планирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности, ведения бухгалтерского и управленческого учета, а также бюджетного контроля.
5. Оптимизация системы закупок.
6. Совершенствование организационной структуры.
7. Совершенствование управления персоналом.ЛитератураСписок литературы
1. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления / Зуб А.Т., Локтионов М.В. - М.: Генезис, 2005. - 574с.
2. Никитина Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 2. - С.53-60.
3. О некоторых проблемах антикризисного управления / С.Н.Бычков, А.А.Григорян, Е.В.Шикин, Г.Е.Шикина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2008. - N 2. - С.56-75
4. Тарасов В. Финансовая несостоятельность и антикризисное управление муниципальными образованиями. Статья I. Зарубежный опыт // Муницип. власть. - 2007. - N 1. - С.61-76.
5. Тарасов В. Финансовая несостоятельность и антикризисное управление муниципальными образованиями. Статья II. Правовое регулирование статуса несостоятельных муниципальных образования в Российской Федерации // Муницип. власть. - 2007. - N 2. - С.72-80.
6. Ушанов П.В. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом // ЭКО. - 2009. - N 4. - С.123-133.
7. Ушанов П.В. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты // Деньги и кредит. - 2008. - N 6. - С.61-65
8. Ушанов П.В. К вопросу о развитии и антикризисном управлении платежной системой Банка России // Деньги и кредит. - 2008. - N 11. - С.13-21
9. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2008. - 180с.
10. Шекова Е.Л. Антикризисное управление некоммерческими организациями // Некоммерческие организации в России. - 2008. - N 2. - С.17-28.
11. Шохин Н.Н. Антикризисное управление доходными ресурсами муниципальных образований на основе инноваций. - СПб.: Наука, 2007. - 186с.
12. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. - 2009. - N 12. - С.164-170.
13. http://www.chergas.ru/
|
