СодержаниеСодержаниеrnrnВведениеrnrnТеоретическая частьrnrn1. Маркетинговые стратегии в различных рыночных ситуациях.rn2. Понятие и виды маркетинговой стратегии.rn3. Разработка стратегий.rna. Матрица возможностей по товарам/рынкамrnb. Матрица БКГrnc. Матрица General Electricrnd. Общая стратегическая модель Портераrnrn ЗаключениеrnrnПрактическая частьrnrnСписок используемой литературыrnrnПриложенияВведениеВведениеrn Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. в последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соотвественно к стратегическому планированию.rn Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. именно стратегическое планирование позволяет определить свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.rn Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успехов, ради дальнейшего существования предприятие должно прибегать к стратегическому планированию. это должно быть не разовым процесом, а постоянной, текущей деятельностью маркетологов. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности предприятия является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.rnВне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.rnГрамотная и взвешенная стратегия развития - это не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.rnОдним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.rnВ последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение, еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы, и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, сейчас маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.rn Цель работы – показать теоретическое значение маркетинга в повышении эффективности предприятия и доказать его важность на практике.rnПоставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в данной работе:rn• определение сущности и видов маркетинговой стратегии;rn• анализ маркетинговой среды предприятия;rn• методы разработки маркетинговой стратегии.rn• реализация выбранной стратегии;ЗаключениеЗаключениеrnВ курсовом проекте приведены данные о фирме “Елена”. rnНа основе представленной информации можно сделать выводы о факторах, позволяющих фирма быть одним из лидеров на рынке компьютерной и офисной техники, а также связанных с ним рынке сопутствующих услуг. rnrnТакими факторами являются: rnпроведение широкомасштабных рекламных кампаний; rnличные деловые качества руководителей фирмы; rnпродуманная политика в области послепродажного обслуживания; rnактивная работа на корпоративном рынке; rnудачное расположение офисов; rnкомплексный охват всего спектра услуг, связанных с офисной техникой. rnrnПри выполнении курсового проекта были получены практические навыки осуществления некоторых видов маркетинговой деятельности, такие как: а) анализ рынка офисной техники и сопутствующих товаров б) анализ деятельности и существующей маркетинговой политики фирмы, а также основных показателей её финансового положения; в) сегментирование рынка.ЛитератураСписок используемой литературыrnrn1. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001.rn2. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2008.rn3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. - М.: Гардарики, 2008.rn4. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2008.rn5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2008.rn6. перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2007.rn7. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2007.rn8. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2007.rn9. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2006.rn10. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2006г.rn11. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности.-Пер. с англ. К.Ткаченко. - М.: Фаир-Пресс, 2006г.
|
|
