Содержание1. Характеристика деятельности предприятия………………………………….3
2. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала на предприятии……………………………………………………………………….5
3. Пути совершенствования системы стимулирования труда персонала……15
Список литературы………………………………………………………………30ВведениеЮридический адрес: 433300, Ульяновская область, г. Новоульяновск, промплощадка, тел.: (84255)7-33-87.
Новоульяновскому заводу ЖБИ уже более сорока лет. Строительство
Новоульяновского завода ЖБИ началось в мае 1959 года. В июле 1960 года
он был пущен в эксплуатацию с проектной мощностью тридцать тысяч
кубометров железобетона в год. Строил завод созданный в то время трест «Цемстрой» Ульяновского Совнархоза. На новом предприятии были введены в строй действующие формовочный, арматурный и бетонный цеха.
В первый год для нужд народного хозяйства завод изготовил 328Q кубометров железобетона. Тогда на предприятии насчитывалось всего 59! человек, непосредственно занятых в производстве. В 1963 году заводу были переданы кислородная станция, бетоносмесительный цех, полигон №1, построен полигон №2. Оба полигона выпускают железобетонные конструкции.ЗаключениеЭффективная система стимулирования трудового поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на ниже оплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т.п. Эффективность системы стимулирования повышается за счет избирательного отношения к каждому работнику. Система материального стимулирования должна содержать показатели, которые позволяли бы определить ее эффективность. Несоответствие целевых показателей плановому уровню является сигналом для пересмотра разработанной системы материального стимулирования и проведения детального анализа создаваемого этой системой мотивационного эффектаЛитература1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Экономика, 2008. – 482 с.
2. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2007. – 295 с.
3. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МНИИПУ, 2006. – 304 с.
4. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. - №5.
5. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2009.- № 1.
6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2008. – 423 с.
7. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии, 2009.-№ 3.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2009.-607 с.
9. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 5.
10. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2008.- 508 с.
11. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2008.- 224 с.
12. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2009.- № 2.
13. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.
14. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1.
15. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, - 2008. – 36 с.
|
