УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОтчёт по производственной практике на торговом предприятии в отделе закупок.
ПредметРазные экономические дисциплины
Тип работыотчет по практике
Объем работы53
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Введение 3 1. Общая характеристика базового предприятия 4 2. Производственная и организационная структура управления 6 3. Изучение и описание функций планирования 10 4. Анализ договорной работы 11 5. Основные функции отдела закупок и взаимодействие с другими функциональными подразделениями компании 15 6. Общая схема управления закупками 18 7. Учет движения материалов на складе 20 8. Учет движения материалов в бухгалтерии. Схема документооборота 25 9. Организация складского хозяйства 30 10. Характеристика выполненных в ходе практики работ 30 Заключение 34 Приложение 1. 37 Приложение 2. 43 Приложение 3 45 Приложение 4 48 Приложение 5 49 Приложение 6 50 Приложение 8 52

Введение

Производственная практика проходила на базе ООО «Мегаком» в период в должности менеджера по закупкам товарной продукции. Предприятие организовано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Юридическое лицо зарегистрировано в 2001 году. Индивидуальная программа практики включает изучение: 1. общая характеристика деятельности предприятия 2. организационная структура и культура компании; 3. результаты деятельности компании; 4. вопросы разделения работы и координации в организации; 5. организация договорной работы на предприятия; 6. организация деятельности отдела закупок и логистики; 7. организация деятельности складского хозяйства

Заключение

Обобщая результаты проведенного исследования необходимо отметить: Объектом практического исследования в работе послужило предприятие ООО «Мегаком», главной целью деятельности которого является получение прибыли. ООО «Мегаком»- динамично развирающееся и уверенно растущее предприятие. Компания показывает хороший финансовый результат Организационная структура управления ООО «Мегаком» относится к линейно-функциональному типу. Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения. Система управления компании построена достаточно логично и с учетом современных требований. в системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов. Для удобства контроля за движением материальных запасов ООО «Мегаком» каждому наименованию товаров и материалов присваивается номенклатурный номер. Для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности ООО «Мегаком» проводит инвентаризацию имущества и обязательств согласно утвержденному руководителем Плану инвентаризаций, которым предусмотрено проведение инвентаризации материальных запасов один раз в квартал. Внеплановые инвентаризации материальных запасов ЗАО «Эстрим» проводятся при смене материально-ответственных лиц, подозрении о возможном хищении или порче материалов. Поступающие на предприятие материальные ценности приходуются на склад, а за тем по мере необходимости списываются на отдел продаж. Материалы и запасные части, приобретенные ЗАО «Эстрим» у поставщиков или за наличный расчет отражаются в бухгалтерском учете по фактической себестоимости приобретения. Списание материалов и запасных частей в производство услуг осуществляется метолом ФИФО. Учет материалов на складе осуществляется кладовщиком, находящимся в подчинении Исполнительного директора. Учет наличия материалов на складе ведется в карточке учета материалов, в которой кладовщик на основании первичных документов (товарно-транспортных накладных, счетов-фактур, актов приемки материалов и т.п.) делает записи о поступлении материалов на склад. Расход материалов со склада отражается на основании требований-накладных на отпуск материалов в производство, накладных на отпуск материалов на сторону. Наряду с накладной на отпуск материалов на сторону выписывается счет-фактура. В конце каждого отчетного месяца кладовщик составляет Отчет материально-ответственного лица о наличии и движении материалов по складу, который сдает в бухгалтерию вместе с первичными документами по движению материалов по складу. Отчеты материально ответственных лиц и приложенные к ним документы служат основанием для отражения в бухгалтерском учете операций по поступлению и выбытию материалов. Для повышения оперативности учетной работы поступления необходимо, чтобы системой автоматизированного учета складских процессов было предусмотрено формирование приходных накладных на основании которых автоматически должна проводится разноска данных приходной накладной в карточки оперативного учета материалов. Для реализации этого направления совершенствования в работе разработана форма накладной по поступлению товаров на склад. Для сокращения времени на составление отчетов материально-ответственным лицом и получения промежуточных отчетов предусмотреть автоматическое формирование товарных отчетов по каждой группе материальных запасов отдельно и сводного отчета по складу. Кроме того, необходимым условием совершенствования учетной работы должно стать введение более упрощенных форм первичных документов по учету поступления и списания материалов. Полная автоматизация учета позволит своевременно отражать поступление материалов на склад, получать более точную информации об остатках материалов на складе, а также проводить сверку кредиторской задолженности. Оптимизирующий эффект достигается при этом как за счет организации работы с использованием современных технических средств.

Литература

Список используемых источников Учебники, монографии, брошюры 1. Бьерн Андерсен Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: Стандарты и качество, 2005. 2. Васин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Велби. – 2006. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 3 изд. дораб. и доп. – М.: Гардарики, 2006. 4. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2005. 5. Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Серия «Сценарии управления». – М.: Омега-Л, 2008. 6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2005. 7. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004. 8. Панкрухин А., Гапоненко А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006. 9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. Периодические издания 10. Ромашова И. Искусство управления организационными изменениями // Финансы. - 2006. - №7. С. 11-14 11. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6. С. 3-10
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте