СодержаниеВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………..5
1.1. Понятие и виды контроллинга………………………………………………5
1.2. Стратегический контроллинг: сущность, значение, функции…………...10
1.3. Методы осуществления стратегического контроллинга…………………12
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В ООО «АЛКОМИР»…………………………………………………………………….22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Алкомир»…….22
2.2. Анализ процесса стратегического контроллинга в ООО «Алкомир»………………………………………………………………………..33
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В ООО «АЛКОМИР»……………………………………...42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….53
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеАктуальность темы. В современных условиях хозяйствования многие предприятия поставлены в условия самостоятельного выбора стратегии и тактики своего развития. Самофинансирование предприятием своей деятельности стало первоочередной задачей.
Одной из причин возникновения кризисной ситуации на многих российских предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большое количество субъектов ведения хозяйства на границу банкротства. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга.
Контроллинг — это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.
Финансовый контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия.
Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов. В зависимости от выполняемых функций и методологической поддержки финансовый контроллинг разделяют на стратегический и оперативный.
Цель работы - в ходе анализа производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия разработать рекомендации по улучшению механизма стратегического контроллинга на предприятии ООО «Алкомир», а так же исследование системы контроллинга управления денежными средствами предприятия с использованием анализа денежных потоков, а также выработка путей по оптимизации системы контроллинга на предприятии и совершенствованию путей по управлению денежными средствами.
Объект исследования – процесс стратегического контроллинга на ООО «Алкомир»
Предмет исследования - механизм стратегического контроллинга на предприятии.
В работе для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические подходы к понятию и сущности стратегического контроллинга;
проанализировать основные методы стратегического контроллинга;
рассматривается деятельность предприятия за ряд лет (2008-2007-2008г.г.)
определить основные методы, используемые при реализации стратегического контроллинга;
прогнозируются денежные потоки на четвертый квартал 2009 года;
на основе анализа показателей разработать рекомендации по улучшению системы стратегического контроллинга на предприятии;
разрабатывается направление на улучшение системы стратегического контроллинга на предприятии;
источником для анализа финансовых результатов, является отчетные данные бухгалтерской отчетности за 2008-2007-2008г.г.ЗаключениеНа основе проведенного исследования системы стратегического контроллинга на предприятии ООО «Алкомир» были сделаны следующие выводы:
Понятие контроллинге не равно понятию контроля. Контроль обращен в прошлое, а контроллинг в будущее. Контроллинг основывается на самоуправлении, на самоответственности, на полном доверии. Там, где предприятие построено централизованно, контроллингу места нет. Предприятие, имеющее децентрализованную структуру (предприятие, перешедшие на квазипредприятие) - поле для контроллинга.
Управление бизнес-процессами требует компетентного решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними и внешними факторами.
Контроллинг - это искусство управления (система управления), направленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Появляется еще один пользователь - контроллер. Суть работы контроллеров - стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в случаях когда функции управления предприятием делигированны его подразделениям (отделам, службам). Стимулы контроллинга - каждый рабочий заинтересован в том, чтобы предприятие процветало. Каждый рабочий оценивается по своему вкладу. Контроллингу свойственно следующее:
- самостоятельность вместо зависимости.
- самоуправлению вместо подчинения.
- доверие вместо контроля.
Лишь такое действие механизма контроллинга приводит к изменениям во взаимоотношениях между работниками предприятия и способствует взаимопониманию между ними. Сущность самого контроллинга в понятийном плане определено литературой по-разному. Наиболее распространенное понимание контроллинга и его методов сводится к следующему:
- планирование (подробное)
- контроль за выполнением плана
- глубокий анализ ответственности работающего
- учет (управленческий).
Контроллинг - это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы. Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений. Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Например, такие как: прибыль, оборот и затраты. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации. Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства. Используется директ-костинг. Своеобразно строится ценовая политика.
Стратегическое планирование по сути дела определяет потенциал успеха предприятия. При этом различается потенциал внешний и внутренний. Внешний потенциал зависит от успешной комбинации «продукт-рынок».
Внутренний предполагает информационное, структурное, техническое, финансовое, кадровое обеспечение и т.д. Стратегическое планирование в контроллинге имеет следующие фазы:
- поиск и формулирование стратегической цели.
- оформление и оценка стратегии и принятие стратегических решений.
Оформление и оценка стратегий - на этой фазе фиксируется исходная ситуация, потенциалы и «стратегические» люки. Люк - разность между возможными реальными результатами. Стратегическое решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или через создание новой структуры (реинжиниринг). Осуществляется на основе плановых показателей путем сравнения факта и плана. Большую роль играет сравнение с нормативами. Стратегически контроль ведется не только по предприятию в целом, но и по его подразделениям. При этом возникает проблема измерения показателей и их интеграции. Стратегический контроль предполагает формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки.
Так же сделаны выводы по улучшению состояния контролллинговой деятельности на предприятии ООО «Алкомир»;
дана сравнительная характеристика движении денежных средств прямым и косвенным методами. Обеими методами был получен тот же, результат (- 184 534).
к оптимизации денежных средствам была применена модель Баумеля, разработанная в теории управления запасами и позволяющая оптимизировать величину денежных средств. Политика предприятия по управлению денежными средствами и их эквиваленты таковы: как только средства на расчетном счете истощаются, предприятие должно продать часть своих ликвидных ценных бумаг приблизительно на сумму 30 025 руб.. Такая операция будет выполняться примерно один раз в два месяца (360 : 6 = 60 дней). Максимальный размер денежных средств на счете составит 30 025 руб., средний - 1 900 руб.
применены методы прогнозирования для описания будущего состояния основных показателей состояния денежных потоков применительно к объекту исследования. По прогнозам на второе полугодие 2007г. к ноябрю месяца предприятие ООО «Алкомир» получит 2,8 тыс. руб., а в декабре 11,6 тыс. руб. излишка денежных средств, за счет чего может расширить свое производство или вложить свободные денежные средства в инвестиции.
Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно дать предприятию следующие рекомендации:
o Сократить сроки погашения дебиторской задолженности, используя частичную предоплату или другие методы воздействия на дебиторов (пени, штрафы, неустойки и другие). Лучший способ избежать проблем с потоками наличности из-за неплатежей — это отказ от взаимоотношений с неплательщиками еще до того, как они окажутся должны вам.
o Попытаться получить больше прибыли от операционной деятельности. Хоть и поступления денежных средств в 2007 году по отношению к 2006 году уменьшилось на 10 691 тыс.руб., а в 2008 году по отношению к 2007 увеличилось на 2 530 тыс.руб., то надо отметить что увеличение произошло за счет погашения задолженности ранее полученной продукции. Предприятие ООО «Алкомир» может получить дополнительный доход от сдачи не используемого имущества в аренду, так как у предприятия имеются для данной цели достаточно свободных зданий.
o Направлять свободные денежные средства на инвестиционную деятельность.
o Более полно использовать долгосрочные активы.
o Разнообразить ассортимент;
o Использовать методы оптимизации денежного потока. Основу оптимизации денежных потоков предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов.
Таким образом, проведение анализа денежных потоков предприятия ООО «Алкомир» ложится в основу совершенствования механизма стратегического контроллинга на предприятии. Правильная оценка результатов анализа создает необходимую почву для эффективного управления активами и капиталом предприятия, грамотного управления денежными потоками.Литература1. Конституция РФ (с изм., внесенными Указами Президента РФ от 09.01.1996 №20, от 10.02.1996г. №173, от 09.06.2001г. №679, от 25.07.2003г. №841, Федеральным конституционным законом от 25.03.2006г. №1-ФКЗ)// Справочная правовая система Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 ноября 2000 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2000.- 372 с.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2009 г.- Финансы.- М.: 2007 г.- 672 с.
4. (ред. от 02.07.2007г.)// Справочная правовая система Консультант Плюс.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 497 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 358 с.
7. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 226 с.
8. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2007. – 471 с.
9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 267 с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство \"ПРИОР\", 2007. – 315 с.
11. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (фи¬нансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2006. – 288 с.
12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2007. – 180 с.
13. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на пред¬приятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2007. – 364 с.
14. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2006.
15. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2007.
16. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2006. – 132 с.
17. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2008. – 334 с.
18. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2007. №9.
19. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. \"Феникс\", 2007. – 333 с.
20. Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2007. – 224 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 313 с.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2006. – 456 с.
23. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2007. – 237 с.
24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДиС, 2008. – 238 с.
25. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 434 с.
26. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2007.
27. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2007.
28. Шеремет А.Д.,Негашев Е.В. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА - М, 2007. – 244 с.
29. Шекова Е.Л. К вопросу об оптимизации структуры капитала некоммерческой организации// Финансовый менеджмент, №5. - 2008.
30. Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. - СПб.: изд. СПбГУЭФ, изд. \"Питер Паблишинг\", 2008. – 146 с.
31. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М, 2007. -291 с.
32. Яцков П.Б. Анализ финансовых результатов. – М, 2008. – 179 с.
|
|
