|
СодержаниеЗміст:\r\nВступ 3\r\n1. Система управління проектами 4\r\n2. Планування, реалізація та контроль за реалізацією проектів 6\r\n3. Підходи управління проектами в іноземних країнах 7\r\n4. Особливість управлінням проектами в Україні 10\r\nВисновки 13\r\nСписок використаної літератури 15ВведениеУправління проектами - як окремими, так і зв\\\'язаними (програмами), а також сукупністю проектів (портфелем) - сьогодні є однією з ключових компетенцій бізнес-менеджменту поряд з такими його складовими, як управління фінансами, управління ланцюгами поставок, управління персоналом тощо. Адже саме за допомогою реалізації проектів компанії будь-яких розмірів та профілів діяльності перетворюють свої цілі на реальність.\r\nЗростаючий інтерес до дисципліни управління проектами (програмами, портфелем) викликаний ще й тим, що вміння та можливість компанії швидко і за встановлених обмежень переходити від ідей (цілей) до їхньої реалізації є однією з ключових конкурентних переваг у сучасному світі і часто визначає не тільки комерційний успіх підприємства, але і його здатність до виживання. Наразі конкурентна перевага - це вже не тільки найсучасніші засоби виробництва, якісні товари або налагоджений ланцюг поставок, але й володіння сучасними технологіями управління реалізацією проектів, тобто механізмами зміни ключових показників своєї діяльності.\r\nТака система є життєво необхідною не лише проектно-орієнтованим компаніям, але й \\\"звичайним\\\" (функціональним) організаціям, бізнес яких не має прямого відношення до реалізації проектівЗаключениеПротягом останніх десятиліть сформувалася нова наукова дисципліна - управління проектами (project management) - розділ теорії управління соціально-економічними системами, що вивчає методи, форми, засоби найбільш ефективного й раціонального управління змінами.\r\nПротягом багатьох століть людству доводилося реалізовувати безліч проектів. Зростаюча складність проектів, з одного боку, і накопичений досвід керування, з іншого, зробили необхідним і можливим створення ідеології й методології управління проектами. Бурхливий розвиток кібернетики, теорії управління й дослідження операцій у середині 20 сторіччя дозволило створити ряд формальних моделей і тим самим закласти систематичну наукову основу управління проектами.\r\nВ результаті комплексних економічних перетворень, що відбуваються в Україні, створюються нові, впроваджуються існуючі моделі та механізми побудови сучасних економічних відносин як в державі, так і на підприємстві.\r\nІснує ряд проблем в сучасному управлінні та плануванні проектами України. А саме такі:\r\n- реальний дефіцит коштів, особливо первинного капіталу, який бракує підприємствам для розробки та управління проектом. Щодо умов кредитування, то фінансові установи видають останні на короткий термін, під вкрай високі відсотки річних та безумовно, при наявності майнової застави,\r\n- недоступність для українських підприємств сучасного обладнання та високих технологій,\r\n- нестача інформаційних ресурсів щодо комерційної діяльності: нормативно-правової, біржової, фінансової тощо,\r\n- зовнішнє середовище українських підприємств та їх проектів більш жорстке, ніж в іноземних країнах, \r\n- труднощі з реєстрацією та ліцензуванням, ускладнена система обліку та звітності, система оподаткування.\r\n Не має сенсу доказувати: сьогодні треба вирішувати проблеми проектування в Україні. Тому, вважаю, держава має проводити цілеспрямовану політику, що забезпечить сприятливі умови для розвитку управління проектами, та базуватиметься на ряді принципів, серед яких найважливішими є: цільовий підхід, вибіркові підтримки, мотиваційна спрямованість, раціональне поєднання регулятивних заходів з мірами по забезпеченню свободи ринкового саморегулювання проектів.\r\nКерівництво повинно обрати один з можливих методів запровадження змін для покращення управління проектом, в залежності від ситуації, що склалася на підприємстві та часу, відведеного на проведення маркетингових перетворень:\r\n1. Примусовий метод – проводиться вищим керівництвом при повній впевненості у діяльності заходів. Але так він негативно впливає на мотивацію співробітників.\r\n2.Метод адаптивних змін – полягає у поступовому заміщенні старих форм та методів управління новими.\r\n 3.Управління кризовою ситуацією, який використовується у часи небезпечні для самого існування проекту, коли весь персонал фірми консолідується задля досягнення спільної мети – боротьби за виживання бізнес-структури.\r\nТаким чином, перевагу на ринку України має той проект-менеджер, який досконало оволодів методами сучасного менеджменту.Литература1. Дмитриевич Д.В., Рыбаков М.Ю. Управление проектом. Практическое руководство. – М: ЮРКНИГА, 2003. – 254с.\r\n2. Герд Дитхелм. Управление проектом (том 2). – М: Бизнес- пресса, 2003. – 542с.\r\n3. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие – 2 изд. – М: Омега-Л, 2004. – 664с.\r\n4. Таян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами. – К: Київ, 2003. – 367с.\r\n5. Тарасюк Г.М., Шваб Л.Г. Планування діяльності підприємства – К: Київ “Каравела”, 2003.- 257с.\r\n6. Стівен П. Роббинс, Мери Коултер. Менеджмент. 6-е издание. Изд-во дом «Вильямс» Москва, Санкт-Петербург, 2002. – 560с.\r\n7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М: Москва: ИНФРА, 2000.- 326с.'
|
|
