СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1.Дайте характеристику организационной культуре Вашей фирмы и определите ее соответствие стратегии…………………………………………..6
2. Определите основные сильные и слабые стороны фирмы относительно 2-3
ближайших конкурентов………………………………………………………..12
Заключение……………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………………………20ВведениеЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и документов организации ООО «АРТ», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
- ООО «АРТ», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью.
- Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определённых типов поведения. Имидж корпорации создаётся с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения.
- Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.
- Основные ценностные ориентации руководства предприятия представляются следующими:
- экономический рост и увеличение доходности.
- признание руководства предприятия властью города, как сильного «игрока» на местном политическом «поле».
- установление на предприятии благоприятного психологического климата и трудового режима (быть при этом личным примером самообладания и дисциплины).
- максимум прибыли не может выступать самоцелью без учета моральных и социальных жертв достижения.
- принятие свободы личности.
- Организационная культура ООО «АРТ» полностью соответствует общей стратегии предприятия – получение прибыли за счет использовании возможностей глобальной компьютерной сети Internet.
- Прямыми конкурентами ООО «АРТ» по продаже оргтехники являются компьютерные фирмы «ВИСТ», «Формоза», «Пионер» и «Прайм».
- Оценка конкурентоспособности показателей проводилась по пятибалльной шкале, баллы суммируются и определяется уровень конкурентоспособности: высокий (60-100 б.), средний (40-80 б.), низкий (30-60 б.).
- Лидером на рынке продаж является фирма «ВИСТ» и «Прайм».
- У фирмы ООО «АРТ» на рынке оказания компьютерных услуг существует два мощных конкурента – это фирма «Вист» и «Прайм», которые обладают преимуществом по качеству товаров и услуг, а также занимают более весомые позиции на внутреннем и внешнем рынке. ООО «АРТ» имеет достаточный потенциал для развития конкурентной позиции на рынке оргтехники г. Москвы.ЛитератураСписок литературы
1. Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте. - М., 2000.
2. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
3. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2004.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 2001.
5. Круглов М.И. Паблик рилейшнз — один из важных и активно развивающихся элементов современного рынка – М., 2005.
6. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: Наука, 2004.
7. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2003.
8. Люкшинов А.Р. Менеджмент – М., 2005
10. Мардонова Э.У. Организация работы по созданию маркетинговой стратегии и тактики действий в торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом – 2005 № 4 с. 91-98
11. Менеджмент / Под ред. Ю.В.Кузнецова, В.И.Подлесных. СПб.: “Бизнес-пресса”, 2001.
12. Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2001.
13. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филин, 2001.
14. Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005.
|