СодержаниеВведение 3rn1. Описание предприятия 4rn2. Описание методов и инструментов, используемых для решения поставленной задачи 12rn3. Оценка эффективности и финансовой реализуемости базового проектаrn3.1 Построение прогнозных денежных потоков для инвестиционной, операционной и финансовой деятельности 15rn3.2 Оценка эффективности и финансовой реализуемости инвестиционного проекта 16rn3.3 Построение финансового профиля проекта для базового варианта 21rn4. Анализ чувствительности проекта (оценка влияния изменения условий его реализации на показатели эффективность базового варианта). 24rnЗаключение 27rnСписок использованной литературы 28ВведениеВ условиях рыночной экономики залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.rnВ современных условиях предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы – это важнейшая задача для организации. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.rnЦелью написания курсовой работы является разработка и оценка инвестиционного проекта создания предприятия с последующими выводами о его эффективности.rnВ задачи входят определение потребности в инвестициях, разработка конкретного инвестиционного проекта, построение его профиля и определение его финансовой реализуемости.ЗаключениеОценка эффективности и финансовой реализуемости инвестиционного проекта показала, что открытие данного коммерческого предприятия является осуществимым проектом. Кроме этого деятельность является действительно эффективной, приносящей реальную прибыль.rnНа сегодняшний день постоянно открываются новые предприятия розничной торговли, в том числе и продуктами питания. Поэтому можно говорить о высокой конкуренции в данной области. rnЛюбое предприятие может получать стабильную прибыль, главным необходимым и достаточным условием достижения этого является правильное и полное изучение внешней и внутренней среды предприятия и разработка проекта осуществления различных проектов и вообще планирование деятельности фирмы. Именно с этой целью разрабатывается бизнес-план (в данном случае создания нового коммерческого предприятия).rnНа основе полученных данных и представленной информации можно сделать вывод о том, что для создаваемого предприятия характерна стратегия концентрированного роста. Для магазина определен рынок сбыта услуг, точно разработан прогноз ожидаемых затрат и предприятие ищет возможности улучшения своего положения на рынке за счет применения рекламной компании, политики цен, предполагающей их уровень ниже, чем у конкурентов. rnНельзя забывать о том, что основной целью деятельности коммерческого предприятия является получение прибыли. Как показывает разработанный проект, данный бизнес принесет реальную прибыль. А значит, разработка, как процесс деятельности, является необходимым условием для ответа на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в данное дело. И как показывают проведенные расчеты – действительно стоит.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое посо¬бие / - М.: Финансы и статистика, 2006. - 248 с.rn2. Аныдин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. Пособие. - М.: Дело, 2000. - 280 сrn3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования, обуч. по группе спец. 0600 «Экономика и управление» / В.А. Баринов. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 272 с.rn4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное по¬собие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 260 с.rn5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 215 с.rn6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование:Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-392сrn7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.В. Бугулов, А.Ю. Богомолов. – М.: Филинъ, 2005. – 394 с.rn8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям / А.И. Ильин. - 4-е изд., стереотип. -Минск: Новое знание, 2006. - 635с
|
