УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОпределение главной миссии (основной цели) организации
ПредметУправление в АПК
Тип работыкурсовая работа
Объем работы36
Дата поступления17.03.2011
750 ₽

Содержание

Введение
1 Теоретические основы специализации
сельскохозяйственных предприятий
1.1 Понятие о статусе организации, предпринимательском направлении ее развития
1.2. Особенности сельского хозяйства и их влияние на выбор главной миссии организации
2. Анализ специализации организации
2.1. Какой предпринимательской деятельностью занимается организация
2.2. Внешняя среда по отношению к организации
2.3 Рабочий климат в организации (культура организации)
3. Выбор миссии и целей организации
3.1. Формулировка долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных целей
3.2. Разработка ключевых компонентов организационного планирования: политики, стратегии, процедур, правил, бюджетов
3.3. Основные показатели развития организации на ближайшую перспективу
Вывод
Список литературы

Введение

Предприятие представляет собой производственную единицу, направлен-ную на создание товара или услуги. Успех деятельности любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного зависит от ряда факторов, главным из кото-рых является определение главной миссии (цели) предприятия, выбор тактики и стратегии производства.
Цель предприятия отражает сущность производственно-хозяйственной деятельности и она дифференцируется в зависимости от сферы деятельности, организационно-правовой формы и др. факторов. При создании нового пред-приятия миссия кратко излагает основу его функционирования и помогает ин-вестору иметь четкое представление о деятельности этого предприятия, харак-тера бизнеса (что производить), его материально-техническое обеспечение и поведение на рынке.
Целью данной курсовой работы является изучить теоретические осно-вы специализации сельскохозяйственных предприятий и ее влияние на выбор главной миссии организации и сделать ее выбор на ближайшую перспективу.
В соответствии с целью необходимо решить следующие основные зада-чи:

Список литературы

1. Аграрная экономика. Под общей редакцией д.э.н., проф. М.Н. Малыша. Лань: С-П - 2002.
2. Большой экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азриеляна.-М.: Институт новой экономики, 1999. – 1245 с.
3. Грачёв М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной кор-порации», М-1993-96 с.
4. Ильин С.С., Васильева Т.И. Экономика : Справочник студента. –М.: ООО «Слово», 2000.-544 стр.
5. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. – М.: изд-во ЭКСМОС.1998. – 448 с.
6. Предпринимательство. Под ред. Горфинкеля В.Я., Поляка Г.Б., Швандара В.А., М-Банки и биржи, ЮНИТИ,1999 -475 с.
7. Предпринимательство. Под ред. Лапусты. М- ИНФА-М, 2000-448 с.
8. «Справочник директора предприятия», М, Дело и сервис -1996 ,142 с.
9. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», М- Банки и биржи, ЮНИТИ,1994 -293 с.
10. Стадник А.Т., Рябухина Т.М. Менежджмент в АПК. План и метод. Указа-ния для проведения семинар. Занятий. НГАУ,Новосибирск,2001.-40с.
11. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. Экономика сельскохозяйствен-ных предприятий. М: Издательство МСХА - 2000.
12. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник. / Под ред. Лещилов-ского П. В., Догиля Л. Ф., Тонковича В. С. – Мн: БГЭУ, 2001. С. 332 – 333.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: издательство «Зер-кало», 1998. – 448 с.
14. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. – М.: ЭКСМОС, 1998, 440 с.
15. Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе», М- Банки и биржи, ЮНИТИ,1996-276 с.
 

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте