СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
стр.
Введение 3
1. Управление персоналом: теоретико-методологический аспект 5
1.1. Система управления персоналом предприятия 5
1.2. Элементы системы управления персоналом 7
1.3. Способы эффективного управления персоналом 11
2. Анализ системы управления персоналом ЗАО "ОТ Восток" 14
3. Предложения по совершенствованию системы управления
персоналом предприятия 24
4. Заключение 28
5. Список использованной литературыВведениеВВЕДЕНИЕ
Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании рассматривают людей, как самый главный разряд фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного подхода к совершенствованию и развитию программ ориентированных на человека. В концепциях совершенствования управления лейтмотивом стали утверждения, что в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.
Центральным вопросом становится, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, новых организационных структур и способами управления человеческими ресурсами.
Управление людьми, в конечном счете, является основой эффективного управления любой компанией (предприятием) без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, сбыта, финансов, бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в условиях жесткой конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, методы и даже организационные структуры устаревают достаточно быстро, а знания и навыки, а главное отношения персонала становится главным источником ее процветания.
Проблема Российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, сделающую эти деньги?
Решение проблемы управления персоналом обеспечивает предприятию возможность эффективного развития и в условиях рынка обеспечивает конкурентно способность и реализацию стратегии развития.
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.
Система управления персоналом, существовавшая в СССР требует пересмотра и разработки новых систем и методов управления человеческими ресурсами в переходный период, безусловно с учетом менталитета нации, того положительного опыта который имел место в СССР. Таким образом, решение проблемы управления персоналом существует в современном менеджменте.
Создание эффективной системы управления персоналом актуально прежде всего для Российских предприятий, оно обусловлено состоянием переходного периода, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях, наличием систем имевших место в прошлом.
Каждое предприятие, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики, условий подготовки менеджмента, экономических возможностей.
Цель данной работы - изучение системы управления персоналом фирмы.
Для достижения цели требуется рассмотреть следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методологический аспект управление персоналом фирмы;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- определить меры по совершенствованию системы управления персоналом фирмы.
1.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Система управления персоналом предприятия
В рамках нового управленческого мышления любая производственная система рассматривается как социально-техническая.
Техническая включает: машины, станки, оборудование, все виды технологий и так далее; кроме того, управленческие знания, организационные структуры, методы производственного планирования, разработки рабочих мест, технические приемы и навыки работы, уровень квалификации и подготовки рабочей силы, ее профессиональный состав. Иначе говоря, техническая подсистема представляет собой органическое единство физического и человеческого капитала.
Социальная подсистема - это важнейший самостоятельный фактор повышения конкурентоспособности предприятия, она включает: все формы морального и материального стимулирования труда, стиль управления, участие рабочих и служащих в процессе принятие управленческих решений, возможности карьеры и продвижения по службе, другие виды признания заслуг, организационную культуру.
Современные подходы управления персоналом предприятия представляют собой систему, ориентированную на достижение целей предприятия посредством обеспечения определенного производственного поведения работника. Данный подход отражен на рисунке 1.1
Процесс принятия управленческих решений в кадровом менеджменте представляет собой совокупность следующих действий:
1. Анализ внутренней информации - необходимая совокупность оперативной и аналитической информации о жизнедеятельности предприятия, позволяющая принимать решения (осуществлять оценку, планирование, контроль персонала и структуры в целом).ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. -М.: Дело, 1991. -205 с.
2. М. Грачев Суперкадры. -М.: Дело, 1993. -231 с.
3. П. Друкер Менеджерская организация // Директор. -1996 -№ 8,9. -С. 3-15.
4. Р. Кричевский Если вы руководитель. -М.: Дело, 1991. -174 с.
5. А. Козлова Организация управления промышленным предприятием. -М.: Экономика, 1981. -372 с.
6. Киллен К. Вопросы управления. -М.: Дело, 1991. -210 с.
7. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. -М.: Экономика, 1989. -226 с.
8. Кузьмин Е., Волков Н. Руководитель и коллектив. -М.: Экономика, 1989. -395 с.
9. А. Свеницкий Социальная психология управления. -Л.: 1986. -315 с.
10. Ю. Степкин Авторитет руководителя. -Л. 1982. -330 с.
11. Э. Старобитский Как управлять персоналом. -М.: Бизнес школа, 1998. -С. 4-11.
12. А. Хоскинг Курс предпринимательства. -М.: Отношения, 1993. -218 с.
13. Ф. Шанхалов Американский менеджмент. -М.: Наука, 1993. -319 с.
14. С. Шекшия Управление персоналом современной организации. -М.: "ИС", 1996. -274 с.
15. В. Эртов Управление персоналом предприятия в современных условиях // РЭЖ. -1997. -№6. -С. 18-25.
|
|
