СодержаниеВведение.……………………………………………………..…..3
1. Послевоенное положение Японии…………………….…….5
1.1. Экономические условия в Японии после
окончания Второй Мировой войны………………..…5
1.2. Предпосылки экономического подъёма Японии….…7
2. Система управления персоналом…………………………...11
2.1. Новая модель управления трудом в Японии………..11
2.1.1. Переход от «пожизненного найма» к гибким
формам занятости…………………………….……11
2.1.2. От «зарплаты по старшинству» к оплате по результатам труда…………………………………..15
2.1.3. От «пофирменных профсоюзов» к
производственно-отраслевым объединениям……17
2.2. Особенности оплаты труда……………………………18
2.3. Стимулирование трудовых усилий……………………21
2.4. Профессиональная переподготовка кадров……….….26
3. Использование японских методов управления персоналом в других странах………………………………………………...30
Заключение…………………………………………………….….35
Список использованных источников……………………….…..37ВведениеВВЕДЕНИЕ
Интерес к Японии во всем мире огромен. Впечатляющие достижения Страны восходящего солнца, особенно в экономике, общеизвестны и привлекают к себе пристальное внимание, вызывают смешанные чувства. Интерес к Японии, потерпевшей жестокое поражение в войне, понесшей огромный материальный и моральный ущерб, в конце концов, сумевшей практически в течение жизни одного поколения не только подняться из руин и разрухи, но и превратиться в экономическую державу, лидирующую во многих областях промышленности и торговли, науки и техники.
Японская система управления персоналом наилучшим образом показала себя в способности управления рабочей силой, как основой организации и способом эволюционирования производственных отношений.
Актуальность исследование японской системы управления обусловлена следующими безпрецедентными обстоятельствами.
Во-первых, относительно резким скачкообразным социально-экономическим развитием страны после сокрушительного поражения во Второй Мировой войне.
Во-вторых, глобальным захватом международных рынков, и, фактически, созданием монополий во многих сферах товарообеспечения мировых потребителей.
В-третьих, постоянным возрастанием роли Японского государства в политико-экономическом влиянии на мировое сообщество.
В-четвёртых, увеличением собственного золотовалютного запаса, несмотря ни на какие сторонние экономические угрозы.
Перечисленные положительные факторы позволяют дать высокую качественную оценку государственной экономической политике, в общем, по стране, и эффективному управлению на уровне отдельных организационных структур. Поэтому следует изучить и проанализировать главные аспекты японской системы управления персоналом, и, если будет возможность и необходимость в будущем, внедрить какие-то части этой теории в практическое применение в какой-либо организации РФ.Литература1. Каору И. «Японские методы управления качеством». – М. Дека, 1996. – 222с.
2. Оучи У. Г. «Методы организации производства: японский и американский подход». – М. ДеКа, 1997. – 380с.
3. Пронников В.А., Ладанов И. Д. «Управление персоналом в Японии» - М.: Дело, 1995 с. 10-17, 84
4. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. – «Человек и труд» 1997, №6, с.50
5. Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда».- «Российский экономический журнал», 1995, №8, с. 69-73
6. Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда». – «Япония», 1996, №5, с.5
7. Пшенников В. Уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - «Япония», 1996, №9, с.18
8. Хлынов В. А. «Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии», журнал «Проблемы теории и практики управления» 298. с. 54-56
9. Глиньский Б. М. «О японском опыте управления», журнал «Проблемы теории и практики управления» 4
|
|
