СодержаниеСодержание
Введение...........................3
1. Назначение организационной структуры управления........4
2. Виды организационных структур управления.........6
3. Анализ и проектирование организационных структур управления........................13
Заключение.........................18
Список использованных источников ...............19ВведениеВведение
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в ее распоряжение ресурсов в товары и услуги, и подсистема управления в задачи которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системы.
Данная подсистема называется управленческой системой, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры менеджеры имеют свои задачи, доли ответственности, при этом они вступают в отношения руководства и взаимодействия, контроля и сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту любого предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления, созданию структуры, которая лучше отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
В условиях перехода российских предприятий и компаний к рынку формирования рациональных и эффективных организационных структур управления, приобретает не малую значимость. Так как именно ОСУ позволяет распределять и координировать работу всех элементов предприятия, предотвратить дисфункцию управления на основе объективных факторов.
Сегодня единственно верным критерием эффективности ОСУ можно рассматривать способность конкурировать предприятию на рынке.
В данной работе целью является теоретическое изучение методов и способов проектирования организационных структур управления. На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи: изучение непосредственного назначения организационной структуры на предприятии; рассмотрение различных организационных структур используемых на различных предприятиях; изучение методов и способов проектирования структур для создания наиболее эффективных организационных структур управления.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам.
Различные авторы прорабатывают данную проблему, так как научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.
1. Назначение организационной структуры управления
Организация представляет собой процесс установления упорядоченных способов использования ресурсов в рамках управляющей системы. Эти способы сконцентрированы на достижение целей, намеченных управляющей системой и помогают менеджерам не только четко сформулировать цели, но так же определить перечень ресурсов, необходимых для их достижения.
При любых попытках организации менеджеры должны выбрать подходящую для каждого конкретного случая структуру. Под структурой понимается, система связей между ресурсами управляющей системы.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели .
"Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать целей с высокой эффективностью .
Таким образом, цель структуры состоит в обеспечении условий для наиболее рационального использования каждого ресурса в процессе достижения управляющей системой намеченных ее целей.
Любая производственная система состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между коллективами подразделений и должностными лицами производственной системы существуют различные отношения: экономические, организационные, социальные, психологические. Упорядоченная совокупность производственных и управленческих подразделений и их организационных отношений называется - организационной структурой управления (ОСУ) производственной системы. Производственных подразделений и их организационных отношений - производственной структурой; управленческих подразделений и их организационных отношений - структурой аппарата управления производством.ЛитератураСписок использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Высшая школа, 1989. -256 с.
1. Вебер М Том 6 - М, 1989г, с.121
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1996.- 374 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. -189 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 763 с.
6. Комаров М.А. Менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 351 с.
7. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело ЛТД, 1993. - 375 с.
8. Курс для высшего управленческого персонала / Под ред. Терещенко А.В. - М.: Высшая школа, 1970. - 673 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело , 1992г.,с.331
10. Мильнер Б.З., Евенко Е.И. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 1983г, с. 60
11. Организационные структуры управления производством. Под ред. Б.З. Мильнера - М.: Экономика 1975г
12. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993. - 338 с.
13. Шамхалов Ф. Американский менеджмент. -М.: Наука, 1993. -345 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-Синтез", 1996. - 305 с.
|
|
