СодержаниеСодержание
Введение...............................3
1. Основная терминология инвестиционного проектирования......5
2. Сводный анализ и выявление проблемы................9
3. Дерево целей, дерево решений и критерии принятия решения...18
Заключение..............................24
Список литературы.........................26ВведениеВведение
Управленческие решение - главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение оп-ределяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последова-тельность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ.
Процесс управления заключается в анализе производственной ситуации и принятии ряда решений на основе проведенного анализа. Управленческое ре-шение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результа-тивности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, разви-тие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуаль-ность выбранной темы.
Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку (изучение и оценку проблемной ситуации); формулирование целей и задач; сбор и анализ информации; разработку вариантов решения; выработку крите-риев и оценки по ним альтернативных решений; выбор наиболее оптимального варианта решения; выполнение решения (организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения).
Поэтому целью настоящей работы является разработка управленческого решения по постройке малотоннажной производственной линии на конкретном производственном предприятии.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие промежуточ-ные задачи:
1. приводится общая терминология инвестиционного менеджмента и теории принятия решений для однозначного понимания смысла сказанного и для полноты описания принятого решения;
2. проводится сводный анализ коммерческой деятельности ОАО "Знамя" и выявляется проблемная ситуация, для разрешения кото-рой требуется некое управленческое решение;
3. создаются дерево целей и дерево решений, а также приводятся кри-терии, по которым будет приниматься решение;
4. описывается процесс реализации принятого решения.
В заключении делаются общие выводы по финансовой эффективности принятого решения.
Объектом исследования в данной работе является производственное предприятие ОАО "Знамя".
Предметом исследования является разрешение проблемной ситуации - простой крупнотоннажной производственной линии - путем принятия управ-ленческого (инвестиционного) решения - строительства малотоннажного цеха.
В конце работы приведен список цитируемой и использованной литера-туры.
1. Основная терминология инвестиционного менеджмента
С переходом на рыночные отношения все большую роль в инвестицион-ной деятельности стали играть отдельные субъекты Российской Федерации и коммерческие организации в связи с перераспределением финансовых потоков в пользу последних. Исходя из этого, существенно повышается роль инвести-ционной политики на микроуровне.
Под инвестиционной политикой коммерческой организации понима-ется комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собст-венных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения ста-бильной финансовой устойчиЛитератураСписок литературы
1. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. / Под ред. И.П. Мерзлякова - М.:ИНФРА - М., 1999.-298с.
2. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: "Издательство ПРИОР", 1999.-96с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования эксперимен-тов. - М.: ООО НПЦ "Крылья", 2000. - 400с
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2001. - 392с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.
6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование ин-вестиций: Учеб. Пособие. - М,: Финансы и статистика, 2000. - 272с.
7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ производства тротила ГОСТ 4117-78 и ГОСТ В 7059-73. - М., 1998.
8. Тригер Д. Я. Основы менеджмента. Управление фирмой, функциони-рующей в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 1996. - 308с.
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов - 3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1999. - 240с.
10. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1997. - 350с
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 343с.
|
