СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение...............................3
I. Комплексная оценка фирмы как организационной
формы осуществления инновационных проектов.........5
1.1. Экономическая характеристика рыночной среды.............................5
1.2. Организационно-экономическая характеристика фирмы.................6
1.3. Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.......................................................8
1.3.1. Баланс фирмы............................................................................8
1.3.2. Показатели платежеспособности и финансовой
устойчивости фирмы..............................................................9
1.4. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов....................9
1.4.1. Портфель проектов......... ..........................................................9
1.4.2. Выбор проекта............................................................................11
II. Разработка бизнес-плана проекта...................18
2.1. Определение проекта (резюме).......................................................18
2.2. Оценка конкуренции и рынков сбыта............................................20
2.3. Стратегия маркетинга.........................................................................21
2.4. План строительства и эксплуатации..................................................22
2.5. Организационно-юридический план.................................................24
2.6. Оценка экономического риска и страхование..................................25
2.7. Финансирование и финансовый план...............................................27
Вывод..............................................................................................28
Список литературы ...................................................................................30ВведениеВведение
Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень резуль-тативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, раз-витие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена акту-альность выбранной темы.
Управленческие решения - главное средство воздействия, с помощью ко-торого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение опре-деляет программу действий для достижения цели, этапы работ и последова-тельность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку про-блемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтер-нативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выпол-нение решения организацию выполнения решения, анализ и контроль выпол-нения.
Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по выбору и реализации проекта водоочистки на примере конкретного коммер-ческого предприятия ЗАО "Росводоканал".
Для достижения этой цели в работе решаются следующие промежуточ-ные задачи:
1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управ-ленческого решения;
2) практическая разработка управленческого решения по выбору нового проекта водоочистки;
3) разработка бизнес-плана реализации выбранного проекта.
Предметом исследования в работе является процесс разработки управ-ленческого решения различных проблем организации, связанных с выбором проекта. Объект исследования - предприятие ЗАО "Росводоканал".
I. Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов
1.1. Экономическая характеристика рыночной среды
Среди многих отраслей современной техники, направленных на повыше-ние уровня жизни людей, благоустройства населенных мест и развития про-мышленности, водоснабжение занимает большое и почетное место.
Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Пред-приятия, осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по уров-ню решаемых задач и обороту денежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. Тогда, стало быть, эффективность использования материальных ресурсов в данной отрасли так или иначе сказывается на общем уровне благо-состояния и здоровья людей, проживающих на данной территории.
Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влия-ние на сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хрони-ческий недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - му-ниципальные предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию сис-тем водоснабжения - не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспе-чения адекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции и ре-монта системы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод привел к стойкому ухудшению качества и снижению безо-пасности услуг. В некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в стра-нах Восточной Европы. Ненадежность оказаЛитератураСписок литературы
1. Абрамов Н.Н. Водоснабжение. М.: "Наука", 1990.
2. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. / Под ред. И.П. Мерзлякова - М.:ИНФРА - М., 1999. 298 с.
3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления биз-нес-плана. Спб, "Финист", 2000.
4. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: "Издательство ПРИОР", 1999.-96 с.
5. Возная Н.Ф. Химия воды и микробиология. М.: "Наука", 1988.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион-ных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994.
7. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: "Экономика", 1999.
8. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование ин-вестиций: Учеб. Пособие. - М,: Финансы и статистика, 2000. - 272 с.
9. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ производства тротила ГОСТ 4117-78 и ГОСТ В 7059-73. - М., 1998.
10. Тригер Д.Я. Основы менеджмента. Управление фирмой, функциони-рующей в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 1996. - 308с.
11. Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Разработка бизнес-плана инновационного проекта. Спб, "Финист", 2001.
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 343 с.
|
|
