СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 3
1. Деловая оценка персонала: понятие, задачи, организация 4
2. Деловая оценка персонала ООО СП "Ремэнергомеханизация"
8
3. Рекомендации по построению системы деловой оценки персонала в ООО "Ремэнергомеханизация"
12
Заключение 16
Список литературы 18
ПриложениеВведениеВВЕДЕНИЕ
Деловая оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Проведение деловой оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе; повысить производительность работников.
Целью работы является изучение теоретических основ деловой оценки персонала, в частности, рассмотрение: сущности деловой оценки; основных целей и задач этого процесса и организации деловой оценки персонала, а также анализ деловой оценки персонала в конкретной организации.
Основными задачами являются:
1) исследование сущности, задач и организации деловой оценки персонала;
2) анализ процесса деловой оценки персонала в коммерческой организации;
3) рекомендации относительно совершенствования процесса деловой оценки в конкретной организации.
В качестве предмета исследования, соответственно, будет выступать деловая оценка персонала в организации.
Объектом анализа является торговая организация - ООО "Ремэнергомеханизация". Структура работы полностью соответствует очередности поставленных задач.
1. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ОРГАНИЗАЦИЯ
Деловая оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом .
Основные задачи деловой оценки персонала :
1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личных качеств сотрудника;
3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.
Иными словами, основными задачами оценки персонала являются: управленческое воздействие; определение размеров вознаграждения; развитие персонала; рациональное использование сотрудника; трудовая мотивация.
А также ряд дополнительных задач:
ў установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и личным вопросам;
ў удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и начальных характеристик.
Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного рода.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М., 2000.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум. - М., 2001.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ, Новосибирск, 1998.
4. Скопылатов И.А. Управление персоналом. - СПб., 2000.
5. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
|
