СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Стр.
1. Характеристика ООО "Glass Auto"............ 3
2. Сущность инновационного проекта........... 4
3. Анализ конкурентных сил и положения дел в отрасли... 7
4. Производственный план................. 8
5. Маркетинговая стратегия................ 12
6. Финансовый план.................... 15
7. Графики реализации инновационного проекта....... 16
Список литературы.................... 22Введение1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "GLASS AUTO"
ООО "Glass Auto" имеет организационно-правовую форму - общество с ограниченной ответственностью. Уставной капитал организации образован за счет вкладов учредителей (владельцев). Участники данного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.
Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ООО "Glass Auto" он является единоличным в лице генерального директора.
ООО "Glass Auto" занимается производственно-коммерческой деятельностью. Предприятие производит узкоспециализированную продукцию - автомобильные зеркала, следовательно, является недиверсифицированным.
Отрасль деятельности - промышленность.
Потребителями продукции ООО "Glass Auto" являются в основном конечные потребители (автолюбители, водители-профессионалы), а также предприятия и организации (юридические лица) в сфере ремонтного обслуживания автомобилей.
Организация образовалась в 1997 году. Она относится к разряду малых производственных предприятий с численностью работников 65 человек.
ООО "Glass Auto" имеет в собственности сооружения, машины, оборудование. Помещение под производственный цех арендует.
Предприятие имеет свой магазин в городе. Офис компании находится по адресу: г. Новосибирск, пр. Дзержинского, 75.
На рисунке 1 представлена организационная структура ООО "Glass Auto".
В процессе своей деятельности фирма выполняет ряд функций, которые делятся на основные и вспомогательные, и в соответствии с которыми построена организационная структура управления предприятием.
К основным функциям относятся:
производство, закупки, сбыт, транспортировка, хранение и учет.
К вспомогательным функциям относятся:
- установка автомобильных зеркал по просьбе покупателя;
- содержание офиса и прилегающих территорий;
- содержание складов;
- содержание транспорта;
- охрана объектов;
- погрузочно-разгрузочные работы;
- работа с персоналом.ЛитератураСписок используемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
2. Вайнштейн С.Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. - НГАЭиУ, 2000. - 125 стр.
3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 96 с.
4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.
5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.; ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
|
