СодержаниеСодержание
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ 3
ВВЕДЕНИЕ 3
ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 5
СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ 6
СИСТЕМЫ АРХИВИРОВАНИЯ И ДУБЛИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ 7
АНТИВИРУСНЫЕ СРЕДСТВА 8
СРЕДСТВА КОНТРОЛЯ И РАЗГРАНИЧЕНИЯ ДОСТУПА 9
СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ УДАЛЕННОГО ДОСТУПА 11
РЕЗЕРВНОЕ КОПИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ 12
СИСТЕМА "КОБРА" 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14ВведениеМЕТОДЫ И СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ
Введение
Переход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информационных технологий.
Информационные технологии в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость/производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов. В развитых странах проходят одновременно две революции: в информационных технологиях и в бизнесе, взаимно помогая друг другу.
Информационная технология - системно организованная для решения задач управления совокупность методов и средств реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления, поиска, обработки и защиты информации на базе применения развитого программного обеспечения, используемых средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которого информация предлагается клиентам3.
В настоящий момент английское слово "менеджмент" известно почти каждому образованному человеку. В упрощенном понимании менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. Менеджмент - по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Итак, где же стык между информационными технологиями и менеджментом?
Менеджеру все время приходится принимать решения в условиях большой неопределенности: инфляция, пляшущий валютный курс, изменение налоговых и правовых условий работы, да и конкуренты не дремлют. Над менеджером постоянно висит вопрос "что, если?". Компьютеры могут быстро и хорошо просчитывать варианты и давать, таким образом, ответы на всевозможные вопросы подобного типа. В этом пожалуй одно из главных преимуществ компьютера над человеком.
Спектр воздействий информационных технологий на менеджмент чрезвычайно широк.
Информационные технологии обладают следующими свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера:
- помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой;
- являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач;
- способствуют согласованию экономических процедур с международнымиЛитератураСписок литературы
1. Информатика: Учебник Под редакцией проф. Н.В. Макаровой. М. Финансы и статистика,1998 г.
2. Информационные технологии для менеджеров. Ю. В. Габауров. М. Финансы и статистика, 2001 г.
3. Информационные технологии управления: Учебное пособие. Под редакцией Ю.М. Черкасова. М. ИНФРА-М, 2000 г.
4. www.citforum.ru
5. Администрирование Windows 2000. В. Дымов. М. Познавательная книга плюс. 2000 г.
|
