УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы12
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

Содержание ЗАДАНИЕ 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 3 ЗАДАНИЕ 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 7 ЗАДАНИЕ 3. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ 11 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение

Задание 1. Принятие управленческих решений Какие методы принятие управленческих решений используются в ситуа-циях с высоким уровнем неопределенности? Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и мо-делей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективно-сти работы управленческого персонала. Решение - это выбор альтернативы К решениям, принимаемым в условиях высокого риска, относятся такие решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность ка-ждого возможного результата можно определить. Вероятность определяется в промежутке от 0 до 1 и представляет собой степень возможности совершения данного события. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Риск при принятии решений может быть различным. В экономике разли-чают несколько типов риска: страховой, валютный, кредитный и т.д. В зависи-мости от типа риска, вероятность его можно определить математическими и статистическими методами. Наиболее желательный способ определения вероятности - объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими метода-ми или путем статистического анализа накопленного опыта. Вероятность мо-жет быть объективно определена, если поступит достаточно релевантной ин-формации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным. Во многих случаях организация не располагает достаточной информаци-ей для объективной оценки вероятности. В таком случае часто руководители используют суждения о возможности совершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда тре-бующие учета факторы настолько новы и сложны, что невозможно получить достаточно релевантной информации, могущей помочь объективно определить вероятность, либо имеющаяся ситуация не подчиняется известным за-кономерностям. Поэтому вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность харак-терна для некоторых решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях. Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную ре-левантную информацию и еще раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. При этом руководитель со-четает эту информацию с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагае-мую вероятность. Во-вторых, он может действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями и интуицией и сделать предположение о веро-ятности событий. Это необходимо, когда нет достаточно времени на сбор до-полнительной информации. Из вышесказанного можно заключить, что в условиях высокой степени неопределенности применяют следующие методы принятия решений.

Литература

Список литературы 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2001. 2. Герчикова И. Н. Разработка и принятие управленческих решений. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002. 3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2000. 4. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: по-ведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000. 5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2000. 6. Менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. - М.: Инфра - М, 2001. 7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 8. Принятие управленческих решений. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2003. 9. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент органи-зации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте