СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ 5
1.1.ОТЛИЧИЯ 7
1.2.СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 8
1.3.ОСОБЕННОСТИ ДАННОГО ПРОЕКТА 10
1.4.СПЕЦИФИКА БИЗНЕС - ПЛАНОВ ДЛЯ ТУРИЗМА 10
2.БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНО - РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КЛУБА "АМСТЕРДАМ". 12
2.1.РЕЗЮМЕ 12
2.2.УЧРЕДИТЕЛИ. 14
2.3.ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ 15
2.4.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН. 17
2.5.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН. 19
2.6.КОНКУРЕНТЫ. 20
2.7.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 22
2.8.ПЛАН ПО СОТРУДНИКАМ. 24
2.9.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 25
2.10.АНАЛИЗ РИСКА. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29ВведениеВведение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
" конкретный проект производства определенного товара (услуг ) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
" всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
" изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Цель данной работы- рассмотреть особенности составления бизнес-планов и составить бизнес-план для конкретного предприятия.
1.Бизнес - планирование
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
" обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
" расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
" определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
" подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Для любой компании развитие и связанные с ними инновации являются, пожалуй, ключевым фактором для выживания в быстроменяющейся рыночной среде. Особенно это относится к предприятиям сферы услуг и туристским компаниям в частности.
Специалистами выделяются две основные модели развития фирмы. Первая из них - классическая, которая представляет собой традиционное расширенное производство при стабильном спросе. В этой модели концепция развития реализуется за счет внешних факторов (протекционизм государственных органов, субсидирование) и только во вторую очередь за счет внутренних ресурсов (обновление ассортимента, предложение новых услуг и т.д.)
Вторая же модель - это модель инновационного развития, которая носит рисковый (венчурный) характер. Такая модель предполагает постоянные изменения ассортимента, предложений, цен на них, продуктов и услуг. Стратегической целью такой модели является повышение конкурентоспособности и, отчасти, рыночной стоимости компании. Основой такой политики является проработка новых идей и технологий в бизнес - плане и его реализация в форме проекта.
Планирование является ключевым элементом успеха нового бизнеса. Без бизнес - плана предприятие индустрии туризма вынуждено предпринимать ответные меры в кризисных ситуациях, а не эффективно управлять. В процессе разработки бизнес - плана руководство компании предпринимает усилия для включения всех статей, исполнение которых может обеспечить успех. Таким образом, оно пытается сосредоточить внимание на вопросе: "Что инвесторы хотят создать и каким образом собираются это сделать?" Конечно, в процессе разработки и реализации плана могут выявляться его слабые стороны. Бизнес - план также может служить планом действия и направлять владельцев и менеджеров компании на первоначальном этапе. С ним можно будет сравнивать будущие достижения предприятия.
Важно, чтобы бизнес - план был реалистичным и приведенная в нем информация хорошо освещала намерения его составителей. В противном случае неточная и неполная информация может оцениваться инвесторами и кредиторами как несоответствующая действительности, вследствие чего они могут отказаться от участия в проекте.
В случае корпоративного бизнеса существует возможность раздобыть дополнительные средства с помощью продажи акций. Однако потенциальныеЛитератураСписок литературы
1. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учеб. для вузов.- М.: ТОО "Люкс-арт", 1995.
2. Бизнес - планирование, под редакцией Попова В.М, Москва, "Финансы и статистика", 2000.
3. Бизнес - план, под редакцией Степанова И.М., Москва, Лаборатория Базовых Знаний, 2001.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993.
5. Основы менеджмента. Уч.пос. - Новосибирск, НГТУ, 1998. 13.Основы менеджмента. Уч.пос. / Под ред.А.А.Радукина.- Мю: Центр, 1997.
6. Папирян Г.А., Маркетинг в туризме, Москва, "Финансы и статистика", 2000.
7. "Туризм: практика, проблемы, перспективы", №8, 2002.
8. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.
9. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
10. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством //Бухгалтерский учет. - 1996. - №1."
|
|
