СодержаниеСодержание
1.Введение 3
2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс 4
2.1.Технические факторы. 4
Технические факторы : 4
2.2.Организационные факторы 4
2.3. Экономические факторы. 4
2.4.Социальные факторы. 5
2.5. Экологические факторы. 5
2.6. Психологические факторы. 5
2.7. Правовые факторы. 5
3. Определение значимости факторов 6
3.1. Первая общая анкета 6
3.2. Вторая общая форма анкеты 14
4. Оценка влияния факторов на этапы инновационного процесса 18
5. Разработка мероприятий по организации ускоренного освоения инноваций на основе проведенного анализа 27
6. Экономическая оценка сокращения инновационного цикла 28
7. Заключение 31
Список литературы: 32Введение1.Введение
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.
Целью данной курсовой работы является выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии. Определять значимость факторов в целях систематизации применять метод расстановки приоритетов. Сравнивать и анализировать полученные данные.
2. Формирование факторов, влияющих на инновационный процесс
Инновационная деятельность предприятия основывается на таких принципах, как приоритетность инновационного производства; экономичность инновационного производства, предполагающая последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, определяющей не только самоокупаемость инновационного производства, но и его прибыльность, коммерческий успех на рынке; гибкость инновационного производства, означающая, что управление должно обеспечивать свободу действий субъектов инновационной деятельности, отказ от жесткой регламентации, поощрение предприимчивости.
Предлагаем перечень факторов, влияющих на инновационный процесс:
2.1.Технические факторы.
Технические факторы : конструкторские особенности новой модели; количество наименований вновь введенных узлов и деталей; уровень стандартизации, унификация изделия и типизации техпроцессов; количество и качество конструкторской и технологической документации; степень снижения трудоемкости по сравнению с предыдущими моделями.
2.2.Организационные факторы.
Организационные факторы влияющие на инновационные этапы: квалификация и структура состава специалистов; обеспеченность кадрами; уровень организации управления освоением; степень специализации и кооперирования производства; организация комплексного обеспечения ресурсами; уровень автоматизации организационных процессов; уровень непрерывности производства; уровень равномерности производства; уровень сменности; трудовая дисциплина; разделение труда.ЛитератураСписок литературы:
1.Грузинов В.П. Экономика предприятия; учебник. М. ЮНИТИ-2003.-353с.
2. Мамедов О.Ю. д.э.н. Современная экономика. Уч.курс.Роствн/Д.: "Феникс",2005. - 672 с.
3. Мескон М.Х, Хедоури Ф. Основы менеджмента, пер. с англ.-М.: Дело, 2004. - 720с.
4.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. С-Пб., 2000.
5.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., 2002
6.Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/ М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.
|
