СодержаниеВведение…………………………………………………………2
1.Понятие управленческих решений………………………...3
2. Классификация управленческих решений…………….....6
2.1. Главные отличия управленческих решений…………….....6
2.2. Классификация управленческих решений………………....7
3. Процесс принятия решения…………………………….…14
4. Принятие решения в реальной жизни…………………...20
4.1. Методы принятия управленческих решений……………..21
5. Разработка и принятие управленческого
решения на практике..............................................……...…22
Заключение……………………………………………………..30
Список литературы…………………………………………....31ВведениеВведение.
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эф-фективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[2,2].
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организо-вывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Об-разно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особен-но ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвида-ции.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономиче-ских условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;
2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих реше-ний, методы и способы принятия, функции управленческих решений.
3) дать характеристику объекту исследования;
4) выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельно-сти анализируемой компании.Литература1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.
3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000.
4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995
5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1998г.
6. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.
7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2001.
|
