СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Опишите этику управление конфликтами как сферу управленческой деятельности. Обозначьте ее основные моменты. 4
2. Какова суть такого явления, как призвание? В чем заключается его этический момент? 3
3. Каково назначение профессиональной этики? Опишите ее основные функции 5
4. В чем суть нравственного учения А. Швейцера? Значение его идей для развития деловой этики? 6
Заключение 9
Список литературы 10ВведениеВведение
В настоящее время уделяется большое внимание изучению этики деловых отношений, бизнеса и управления с целью повышения уровня культуры этих отношений.
Этика изучает нравственное значение действий, мотивов, характеров. Этика, оставаясь серьёзной философской наукой, становится одновременно жизненной позицией как общества в целом, так и отдельных его членов.
Есть комплекс причин, вызвавших появление интереса к деловой этике и этике менеджмента в частности. Главная среди них - суммарный вред неэтичного, нечестного делового поведения, ощущаемый не только потребителями, но и производителями, деловыми партнёрами, сотрудниками, обществом в целом, превышение этого общественного вреда над индивидуальной или групповой выгодой.
Этика деловых отношений занимается анализом взаимоотношений деловых партнёров с позиции толкования нравственных оценок причин успехов или неудач в какой-либо деятельности, в частности, в коммерческой и управленческой.
Целью данной работы является исследование этических аспектов управленческой деятельности.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Описать этику управления конфликтами,
2. Узнать суть явления призвание,
3. Рассмотреть назначение профессиональной этики,
4. Выявить суть нравственного учения А. Швейцера.
5. Опишите этику управление конфликтами как сферу управленческой деятельности. Обозначьте ее основные моменты.
Организационно-управленческий конфликт - это конфликт между членами управляющей организации, руководителями и исполнителями, образующимися в их составе первичными группами, между различными подразделениями в данной системе управления по поводу целей, методов и средств управленческой и организационной деятельности, а также ее результатов и социальных последствий.
Как и другие типы конфликта, организационно-управленческий конфликт означает столкновение субъектов, связанное так или иначе с противоречивыми позициями, целями, ценностями и представлениями об общественном процессе жизни людей, наций, государства и т.д. Вместе с тем специфика определения данного типа конфликта, особенность всех его признаков вытекают из того, что здесь речь идет о взаимодействиях внутри определенной целевой группы (части управляющей системы) или ее с другими частями.
Всю совокупную деятельность управленческой организации любого уровня - будь то, скажем, аппарат местного самоуправления, департамент областной администрации или управленческий орган федерального уровня - можно разделить на две сферы. Первая - обеспечение организационных условий внутри себя для выполнения предписанных функции (реализация "организационного императива"). Это - процесс самовоспроизводства организации; он продолжается до тех пор, пока существует и реально действует организация. Поскольку меняются условия деятельности, набор задач, - модифицируются и функции, обновляется состав персоналий руководящего ядра и исполнителей. Вторая сфера - целеполагающая деятельность, составляющая содержание управленческого процесса. Это - сфера взаимодействия с объектом управления: конкретной общноЛитератураСписок литературы
1) Деловой этикет. - Киев, 2003. - 234с.
2) Кузин Ф. А. Делайте бизнес красиво: Этические и социально-психологические основы бизнеса. - М., 2001. - 298 с
3) Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М., 2000. - 432 с.
4) Мескон Майкл Основы менеджмента. - М., 2005. - 189 с.
5) Паркинсон С. Н., Рустомджи М. К. Бизнес - это люди. - М., 2000. - 278 с.
6) Семёнов А. К., Е. Л. Маслова Психология и этика менеджмента и бизнеса. - М., 2004. - 345 с
|
|
