|
СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Анализ внутренней среды предприятия 9
2.1. Производственная структура предприятия 9
2.2. Организационная структура предприятия 10
2.3. Производственная мощность и производственная программа предприятия 12
2.4. Доходы предприятия 13
3. Анализ внешней среды предприятия 14
3.1. Определение емкости рынка 14
3.2. Анализ "разрывов" 17
3.3. SWOT-анализ 19
3.4. Анализ конкурентов 21
3.5. Анализ потребителей 25
3.6. Анализ поставщиков 25
4. Определение стратегической позиции предприятия 25
5. Разработка стратегии развития предприятия 29
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложения 36ВведениеВведение
Стратегия - это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических задач и целей управления в любой области деятельности. Стратегия может быть обоснованной только в случае применения к ее разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к реализации недостаточно обоснованными, что в итоге приводит к неэффективному использованию ресурсов. Это основная проблема большинства предприятий в современных российских реалиях.
Стратегический менеджмент в экономической литературе представляет собой теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации пр возложении ответственности за эту работу на руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического менеджмента и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства может обернуться организации потерями, в сотни раз превышающими ранее полученную экономию. К сожалению, такова наша российская реальность на современных предприятиях и фирмах. Руководители еще пока не в полной мере оценивают значимость проведения и использования на предприятии системы стратегического менеджмента. Применение конкретных методик стратегического менеджмента помогло бы российским предприятиям осуществить эффективное реформирование в условиях передела.
В настоящее время большинство руководителей на своих предприятиях, как правило, осуществляют практику использования тактического (оперативного) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период. В то время как стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгосрочную перспективу. Однако, руководители , как правило, его просто игнорируют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправимым результатам. Такое игнорирование стратегического менеджмента возможно связано с неполным его освещением в современной литературе.
Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным условием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических отношений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлагается к рассмотрению в данной курсовой работе в качестве теоретических основ.
Целью выполнения данной курсовой работы является исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть понятие стратегического менеджмента в современной экономической литературе;
2) рассмотреть особенности модели системы стратегического менеджмента;
3) рассмотреть особенности процесса стратегического планирования для ООО "Народная компнаия";
4) рассмотреть особенности инструментария стратегического менеджмента.
1. Общая характеристика предприятия
ООО "Народная компания" была создана 28 сентября 1992 года. На сегодняшний день компания, претерпев множество изменений, является холдингом, объединяющим:
- системы продовольственных магазинов "24 часа любимые продукты";
- систему магазинов бытовой электроники "Народная компания";
- авторизованный сервисный центр "Народная компания";
- рекламное агентство "Народная компания";
- ночной клуб "Velicano";
- торговый мегацентр "НК СИТИ";
- авиакассы "ДААК-ИКАР".
Таким образом, основными направлениями деятельности компании является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, бытовой техникой, сервисные услуги, рекламная деятельность, деятельность в сфере организации отдыха и развлечений, посредничество в предоставлении услуг воздушного транспорта.
В настоящее время "Народная компания" является дилером ведущих мировых производителей аудио-видео и бытовой техники в Хабаровске.
Объектом курсовой работы является один из магазинов бытовой электроники "Народной компании", находящийся по адресу: ул. Стрельникова, 16а.
ООО "Народная компания" - динамично развивающаяся коммерческая организация. Если проследить динамику изменения объемов продаж предприятия за несколько лет, то можно увидеть, что обЛитератураБиблиографический список
1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. - М., 2000.
2. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.
3. Богданов В. А. Стратегическое планирование в экономической организации - Носовибирск, 2003.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2003.
5. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2001.- 286 с.
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 2000.- 245 с.
8. Маркетинговые исследования \\ Маркетинг, №3 1999
9. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 2002.
10. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
11. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
12. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
13. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1999.
14. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 2001. - 506 с.
17. Хоскинг А. Курс предпринимательства т- М.: МЭО, 2003.
18. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. - М.: Республика,2005.
19. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1999.
|
|
