СодержаниеСодержание
1. Признаки и особенности антикризисного управления 3
2. Банкротство предприятия: порядок и этапы установления 10
3. Роль профсоюзного движения в антикризисном управлении 16
Список литературы 19Введение1. Признаки и особенности антикризисного управления
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом, по мнению некоторых исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Другие авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития.
Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и временные характеристики.
Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисное управление в узком смысле, и, во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного управления в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действияЛитератураСписок литературы
1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.05 № 6-ФЗ СЗ РФ 2005 №2
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2006 года № 197-ФЗ. - М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2005.
4. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - М.: Наука и экономика, 2005.
5. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики. 2004.
6. Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005.
7. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 №51-ФЗ - М.: ИНФРА-М,2006.
8. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 2005.
9. Свит Ю. Восстановительные процедуры - способ предотвращения банкротства. // Российская юстиция. - 2004, № 3
10. Телюкина М.В. Особенности нового законодательства о несостоятельности (банкротстве). //Законодательство. - 2006, №1
|
