СодержаниеСодержание
1.Методы планирования себестоимости 4
2. Показатели, необходимые для расчета плана по труду и кадрам 9
3. Бизнес-план 14
3.1 Резюме 14
3.2 Описание предоставляемых услуг 15
3.3 План маркетинга 19
3.4 Инвестиционный план 22
Менеджмент 22
3.5 Организационный план 23
3.6 Производственный план 23
3.7 Оценка рисков 25
3.8 Финансовый план 25
Список литературы 27Введение3. Бизнес-план
3.1 Резюме
Компания предполагает заниматься организацией туризма за рубежом для граждан Российской Федерации.
Главной целью компании является:
- обеспечение своих клиентов качественными услугами;
- создание новых рабочих мест;
- проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 30%, достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 2,3 млн. руб. в год.
Компания собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.
Основными направлениями деятельности компании "Вояж" являются:
- прием и обслуживание туристов;
- оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;
- проведение работ в сфере маркетинга, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.
Широкий спектр туристических и гостиничных услуг, квалифицированный персонал и высокий уровень обслуживания, а также достаточно невысокие цены на предоставляемые услуги и доступное месторасположение компании, выгодно отличают ее от конкурентов.
Для осуществления идеи компания приобретает в аренду нежилое помещение под офис, производит закупку компьютеров и оргтехники, подключает телефонные номера, нанимает квалифицированный персонал, устанавливает партнерские отношения с фирмами, занимающимся перевозкой пассажиров и предоставлением гостиничных услуг.
На стадии организации компания имеет следующие условия:
Наименование Существующие возможности Недостаток, как устранить, или дополнительные потребности, как удовлетворить
Помещение Право на аренду помещения на 1-м этаже офисного здания площадью 180 кв.м возле Центрального рынка.
Возможности оцениваются как хорошие При расширении деятельности необходимо арендовать еще 250 кв. м
Оборудование Компьютер - 2 шт.
Матричный принтер - 2 шт.
Копировальный аппарат, 4 телефона, 4 телефонные линии - вносятся учредителями в качестве вклада в уставный фонд Необходимо приобрести:
Офисную мебель, лазерный принтер, модем, сканер, программное обеспечение, легковой автомобильЛитератураСписок литературы
1. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З.Суша. - м., 2003. - 384 с.
2. Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М., 2004. - 606 с.
3. Экономика предприятия / Под ред. В.М.Семенова. - М., 2004. - 353 с.
4. Экономика предприятия / Под ред. О.И.Волкова. - М., 2001. - 519 с.
5. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М., 2003. - 718 с.
6. Экономика предприятия / Пер. с нем. Под ред. Беа Ф.К.- М., 2003. - 928 с.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М., 2003. - 534 с.
8. Грамов М. Новые подходы к определению себестоимости продукции // Вопросы экономики. - 2004. - №3. - с.34-39.
9. Грамов М. Методы планирования снижения себестоимости продукции // Вопросы экономики. - 2004. - №4. - с. 56-61.
10. Каменицер С.Е., Конторович В.Г., Пищулин Г.А. Организация и планирование промышленных предприятий. - М.,2003. - 609 с.
|
