СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность и содержание стратегического планирования 5
1.1. Понятие "стратегии" и "стратегического планирования" 5
1.2. Стратегические альтернативы 10
2. Стратегическое планирование на ООО " Ассоциация Маркетинга" 13
2.1. Характеристика организации 13
2.2 Стратегическое планирование в ООО "Ассоциация Маркетинга" 23
3.Совершенствование стратегического управления ООО "Ассоциация Маркетинга" в условиях нестабильной внешней среды за счет внедрения стратегического планирования 29
Заключение 37
Список литературы 39ВведениеВведение
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия в условиях нестабильной внешней среды. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии разви-тия организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организа-ция уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каж-дой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производи-мого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной сре-ды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии че-рез систему планов. Поэтому тема данной работы является актуальной на сего-дняшний день
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегиче-ского управления на примере "Дальневосточной Ассоциация Маркетинга".
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- Определить понятие "стратегии" и "стратегического планирова-ния"
- Рассмотреть реализацию и оценку стратегического плана в услови-ях нестабильной внешней среды
- Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере "Дальневосточной Ассоциация Маркетинга".
Объект исследования - ООО "Ассоциация Маркетинга"
В данной работе использовался научный материал следующих авторов - Виханского О. С. Стратегическое управление; Круглова М. И. Стратегическое управление компанией; Румянцевой З. П. Менеджмент организации; Минцбер-га Г., Альстрэнда Б., Лэмпела Д. Стратегическое управление; Файоля А., Эме-реона Г., Тейлора Ф., Форда Г. Управление - это наука и искусство.
Методы исследования - анализ, аналитический метод и моделирование.
1. Сущность и содержание стратегического планирования
1.1. Понятие "стратегии" и "стратегического планирова-ния"
Слово "стратегия" произошло от греческого "искусство генерала". Во-енное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии ор-ганизации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть по-няты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стра-тегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руково-дством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Новое направление развития корпорации "Крайслер" было .задумано и осуще-ствлено ее главой - Ли Якоккой. Популярность новых моделей, расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой прибыльности "Крайслера" можно отнести на счет успешного формулирования и реализации стратегии.
Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения пер-спективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предпри-ятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. [15, С. 91]. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подоб-ное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут.ЛитератураСписок литературы
1. Армстронг М. Основы менеджмента. - М.: Филинъ, 2005.
2. Веснин. Основы менеджмента - М.: Институт международного пра-ва и экономики, 2004.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: БЕК, 2004.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: БЭК, 2004.
5. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура. - М.: Экономика, 2006.
6. Герчикова А.В. Менеджмент. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.
7. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: ИН-ФРА-ДАНА, 2005.
8. Максимцов М. М. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.
9. Менеджмент организации./Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Сала-матина. - М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Имитекс, 2004
11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Стратегическое управление. - Спб.: Питер, 20004.
12. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2005.
13. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - Спб.: Нева, 2006.
14. Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2002
15. Ховард, Э. Коротков. Принципы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2005.
|
|
