СодержаниеСодержание
Введение 1
1. Привлечение кандидатов на работу в организацию 2
2. Основы и процесс набора персонала. 4
3. Методы отбора 9
4. Тестирование как способ отбора претендентов 15
5. Подбор и анализ ситуации по теме 17
Список литературы 21ВведениеВведение 1
1. Привлечение кандидатов на работу в организацию 2
2. Основы и процесс набора персонала. 4
3. Методы отбора 9
4. Тестирование как способ отбора претендентов 15
5. Подбор и анализ ситуации по теме 17
Список литературы 21
Введение
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. "Эталонные" уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями.
При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:
o сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;
o структурная реорганизация или использование новых схем производства;
o временный наем;
o привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала, как мы выяснили в предыдущей главе, должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работникЛитератураСписок литературы
1. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. - М.: Гардарике, 2001. - 398 с.
2. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. - 1999. - № 11. - С. 16-17.
3. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2005. - 256 с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2003.
5. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - М.: "Ника - Центр", 2003.
|
