СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
2. Характеристика ассортимента 6
3. Перемещение товара 9
4. Переоценка товара 10
5. Инвентаризация 13
Заключение 20
Список литературы 21
Приложение 22ВведениеВведение
Индивидуальный предприниматель представляет собой реалию экономической жизни государства, которая в значительной мере определяет макроэкономическую ситуацию в стране и имеет значительный потенциал влияние на социальную картину в стране. Поэтому необходимо ясное представления о том, какое место малое предпринимательство занимает в национальной экономике и каковы его отличительные особенности. Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и различных секторов внутри каждой формы собственности. Как показывает мировая практика, индивидуальное и малое предпринимательство является одним из факторов, позволяющих осуществить быструю структурную перестройку экономики, решительный ее поворот к потребностям людей и одновременно сформировать надежную социальную базу реформ - массовый слой предпринимателей - собственников.
Цель данной работы - описать работу бухгалтера-товароведа за период с 01.01.07 по 31.03.07 гг. по предприятию ИП Холюченко О.В. Центральный рынок г. Хабаровска, место 1097.
В соответствии с целью перед работой поставлены следующие задачи:
1. Дать характеристику предприятия
2. Проанализировать ассортимент предприятия
3. Принять участие в переоценке, перемещении и инвентаризации на предприятии.
1. Характеристика предприятия
Целью создания ИП Холюченко является более полное насыщение рынка продовольственными товарами и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.
Предметом деятельности предприятия является:
- розничная торговля продовольственными товарами,
- осуществление хозяйственной, коммерческой, торгово-посреднической и торгово-закупочной деятельности,
- производство товаров народного потребление,
- оказания дополнительных услуг покупателям,
- иные виды деятельности, не запрещенные законом.
Схема управления предприятием представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная схема управления ИП Холюченко
К оперативным работникам на предприятии относится торговый персонал - это продавцы и кассиры, административно-управленческий персонал - это директор, главный бухгалтер, заведующая секциями, специалисты - товароведы.
Как видно из рис. 1 руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени прЛитератураСписок литературы
1) Бухгалтерский учет. Безруких П.С. - М., 2005.
2) Бухгалтерский учет. Н.П. Кондраков. - М., 2004.
3) Васильев Г.А. Коммерческое товароведение и экспертиза. - М.: "ЮНИТИ", 2003. - 135с.
4) Жиряева Е.В. Товароведение. - СПб.: "Питер", 2003. - 415с.
5) Коммерческое товароведение и экспертиза: учебное пособие для вузов / Г.А. Васильев, Л.А. Ибрагимов, Н.А. Нагапетьянц. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.. - 135с.
6) Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: Учебник для вузов. - М.: НОРМА, 2003. - 283с.
7) Типовые проводки. План и корреспонденция счетов. Бакаев.- М., 2006.
8) Товароведение и экспертиза потребительских товаров: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 544с.
9) Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник/ Под общ. ред. проф. П.А. Брагина. - М.:ИНФРА-М, 2003. - 566с.
10) Финансовый учет. Палий В.Ф. - М., 2003.
|
