СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретический аспект SWOT-анализа 6
1.1. Определение SWOT - анализа 6
1.2 Методы проведения SWOT-анализа 12
Глава 2. Организационная характеристика предприятия 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Экономические показатели 19
Глава 3. SWOT-анализ ООО "Каскад" 20
3.1. Анализ внутренней среды 20
3.2. Анализ внешней среды предприятия 24
3.3 Анализ "дерево целей" и "дерево решений" в ООО "Каскад" 28
3.4 Рекомендации по эффективному функционированию фирмы 31
Заключение 34
Список литературы 36
Приложение 37ВведениеВведение
В настоящее время уже ни у кого не вызывает сомнения необходимость эффективного менеджмента. Частный сектор экономики понял это довольно рано, о чем говорит повышающийся, не смотря ни на что, управленческий профессионализм. Между тем, улучшение качества менеджмента требуется и на государственных предприятиях.
На сегодня государство устранилось от большинства областей народного хозяйства, однако есть сферы, из которых оно уходить, по всей видимости, не собирается. Очевидно, это относится и к сфере городского общественного транспорта, несмотря на его явную убыточность. Как вполне справедливо полагают чиновники, лучше уж датировать общественный транспорт, чем жить при его отсутствии в городе. Однако являются ли издержки транспортных предприятий минимальными, и на сколько их может уменьшить изменение менеджмента компаний - вот вопросы, которые показались нам интересными.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Поэтому столь актуальным является своевременное выявление негативных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности предприятий и принятие соответствующих мер, чтобы не допустить отрицательных показателей деятельности предприятия, а, следовательно, и тема данной работы.
Развитие и углубление экономического анализа является необходимым условием стабильной работы предприятия и позволяет предвидеть хозяйственную ситуацию для достижения конечной цели, как правило - получение максимальной прибыли. В условиях рыночной экономики приобретают особую важность конкуренция и обострение проблемы выживаемости, надежности предприятия как партнера.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.
В качестве объекта исследования мы решили выбрать ООО "Каскад".
Целью данной работы является SWOT - анализ предприятия. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность SWOT - анализа организации;
Дать характеристику ООО "Каскад";
Провести SWOT - анализ в ООО "Каскад";
Наметить стратегии по эффективному функционированию.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений
В первой главе мы раскроем теоретические аспекты SWOT - анализа организации. Определение и методику проведения.
Во второй главе будет дана организационная характеристика ООО "Каскад".
В третьей главе будет рассмотрен SWOT - анализа ООО "Каскад" и даны общие рекомендации по эффективному функционированию фирмы
В работе использовался системный, экономико - математический и сравнительный анализ.
Глава 1. Теоретический аспект SWOT-анализа
1.1. Определение SWOT - анализа
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.
SWOT - это аббревиатура начальных букв английских слов:
" Strengths - силы;
" Weaknesses - слабости;ЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2004.
3. Виханский О.С. - Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 2006.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.
5. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2005.
6. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2004.
7. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 2004.
8. Кричевский А.И. Исследование систем управления: курс лекций. - Новосибирск: СибАГС, 2005.
9. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ника, 2005.
10. Менар К. - Экономика организаций. - М.: Инфра-М, 2004.
11. Стратегическое планирование на транспортных предприятиях: Науч. - аналитич. обзор. - М.: Инфра-М, 2006.
12. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2005. - №6 - С. 56-63.
13. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №1 - С. 118-127.
|
|
