СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана 7
1.2 Функции бизнес-плана 13
1.3 Этапы разработки бизнес-плана 16
1.4 Структура бизнес-плана 19
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС - ПЛАНА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ ПЕРФОРИРОВАННОГО КРЕПЕЖА ООО "ПЕРСОНА" 32
2.1 Описание проекта 32
2.2 Описание деятельности предприятия 36
2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности 37
2.4 Особенности технологии 42
2.5 Планирование товарооборота 43
2.6 Планирование персонала 47
2.7 Финансовый план и стратегия финансирования 48
2.7.1 Расчет финансовых затрат 48
2.7.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений 52
2.7.3 Определение источников финансирования 53
2.7.4 Расчет себестоимости продукции 56
2.7.5 Расчет налогов 56
2.7.6 Определение вопросов охраны труда и техники безопасности 58
2.8 Разработка вопросов охраны труда и техники безопасности 60
3. МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 62
3.1 Программа курсов повышения квалификации для сотрудника 62
3.2 Обучающая программа 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 77ВведениеВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной для данного дипломного исследования темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
" конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
" всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
" изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Объект исследования - бизнес - план.
Предмет исследования - разработка бизнес - плана для ООО "Песона".
Цель настоящего исследования - разработать бизнес-плана реализации проекта по выпуску перфорированного крепежа.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. описать теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. разработать бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа;
3. разработать вопросы охраны труда и техники безопасности;
4. разработать методический материал.
Гипотеза исследования:
- процесс бизнес - планирования на предприятии ООО "персона";
- планирование основных показателей деятельности предприятия;
- расчет эффективности внедрения данного проекта.
Методы исследования:
В настоящем дипломном исследовании была использована методика составления бизнес плана исследуемого предприятия. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы бизнес - планирования, в частности определены цели разработки и назначение бизнес-плана, будут обозначены функции бизнес-плана, будут рассмотрены этапы разработки бизнес-плана, рассмотреть структуру бизнес-плана.
Во второй главе представим сам бизнес план малого предприятия.
В третьей главе - методической - будет разработана программа курсов повышения квалификации для сотрудника, а также разработана обучающая программа для сотрудников предприятия.
Текст изложен на 69 машинописных страницах, содержит 16 таблиц, 2 рисунка, библиография включает 34 источника.
В ходе работы использована учебная и специальная литература по бизнес - планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия по вопросам организационно-правовой формы предприятия, бухгалтерского учета, налогообложения.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Цели разработки и назначение бизнес-плана
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится, - к сфере услуг или производственной сфере, и если предприятие производственное, - от того, какой товар будет выпускаться, - товар для потребления или товар для производителя. Содержание бизнес-плана будет зависеть также от рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия [1, с.45].
Как организовать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой идее отдать предпочтение? Как осуществить желаемое? Как спрогнозировать будущее того или иного шага в бизнесе? Ответы на эти вопросы, наверное, хочется знать каждому, кто собирается начать новое дело или сделать более совершенным уже имеющийся бизнес.
Используя деловое планирование, можно легче реализовать свои проекты. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих действий и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.
Для чего нужен бизнес-план? По содержанию он является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями [8, с. 5].
В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:
- бизнес-план форма;
- бизнес-план сущность;
- бизнес-план понимание.
Бизнес-план форма призван осуществить представление бизнеса для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса.
Бизнес-план сущность необходим при отражении процессов, происходящих на предприятии, и прогнозировании последствий вводимых изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса с целью выявления всех особенностей, возможностей и угроз и помогает принимать решение.
Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение предприятия. Он направлен на понимание как уже происходящих, так и планируемых процессов, и наиболее полное представление результатов новых идей.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограниченЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ // http://www.consultant.ru/
2. Трудовой кодекс РФ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ, от 30.06.2003 N 86-ФЗ, от 27.04.2004 N 32-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 29.12.2004 N 201-ФЗ, от 09.05.2005 N 45-ФЗ, с изм., внесенными Постановлением Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 N 3-П) // http://www.consultant.ru/
3. Федеральный Закон об основах охраны труда в РФ (в ред. Федеральных законов от 20.05.2002 N 53-ФЗ, от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 09.05.2005 N 45-ФЗ) // http://www.consultant.ru/
4. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова.; Под ред. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2005.-256с.
5. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "ДИС", 2006.-310с.
6. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", МУПК, 2004.-355с.
7. Берл Г. Киршнер П. "Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху" М: Дело, 2006.-410с.
8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.
9. Бизнес-план. Методические материалы / под. ред. профессора Маниловского М: Финансы и статистика, 2002.
10. Бизнес-план. Методические указания под редакцией Н.А. Колесниковой - М: Финансы и статистика, 2005.-310с.
11. Бизнес-план. Рабочая книга - СПб:ЭИС, 1992
12. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия "Учебники, учебные пособия". Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.
13. Буров В.П., Морошкин О.К. "Бизнес-план. Методика составления реальный пример" - М: ЦИПКК, 2005. - 201с.
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-247с.
15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2005.-310с.
16. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Финстатининформ, 2004.-299с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-ч. - Мн: ООО "Новое знание", 2005.-366с.
18. Зигель Э.С. Шульц Л.А. "Составление бизнес-плана" М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.
19. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. - М.: Финансы и статистика, 2004.-361с.
20. Котлер Ф. "Основы маркетинга" М: Прогресс, 2005.- 301с.
21. Липсиц И.В. "Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие - М: Машиностроение, 2005. - 300с.
22. Методические указания по оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание М: 2004. - 102с.
23. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.
24. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2004г.-364с.
25. Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности // Бухгалтерский учет. М.: 2006. №5, с. 68-72.
26. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: "Ось-89", 2004.-362с.
27. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. НЭГ, 2006. №37-37.
28. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 2. Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005.-304с.
29. Справочник финансиста предприятия. 3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2004.-297с.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.-199с.
31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-291с.
32. Финансы. Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2006.-366с.
33. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.-244с.
34. Экономический анализ: учебник для вузов/Под ред. Проф. Л.Т. Гиляровского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-255с.
|
|
