СодержаниеСодержание
Введение 3
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления 4
Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО "Импром"" 6
Раздел 3. Кадроведческие технологии в ООО "Импром" 9
Заключение 14
Список литературы 15ВведениеВведение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией.
За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Переход к рыночной экономике требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и полное использование качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система менеджмента.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО "Импром"
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
2. рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
3. раскрытие кадроведческих технологий в ООО "Импром"
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Данный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности .
Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего своей численностью , которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Персонал - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На предприятия ООО "Импром" из существующих четырех подходов роли кадров:
1. трудовые ресурсы;
2. управление персоналом;
3. управление человеческими ресЛитератураСписок литературы
1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
3. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2000.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. ред. И. М. Войтик. - Новосибирск: СибАГС, 2003
|
