СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Руководитель в системе управления персоналом 4
1.1. Роль системы управления персоналом в организации 4
1.2. Характеристика управленческого труда 6
1.3. Роль и значение руководителя в трудовом коллективе 9
Глава 2. Анализ управления трудовым коллективом 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО "Спектр" 15
2.2. Анализ стиля руководства и личных качеств руководителя 16
2.3. Оценка результативности труда трудового коллектива 18
2.4 Предложения по совершенствованию стиля руководства 20
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 27ВведениеВведение
При переходе к рынку произошел медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти, к рыночным взаимоотношениям, отношениям собст-венности, базирующихся на экономических методах управления.
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную це-ленаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умствен-ных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворе-нии своих материальных и духовных потребностей, как на проявление челове-ческой личности.
Таким образом, научный подход к формированию системы управления персоналом, сегодня, предполагает необходимость учета требований физиоло-гии и психологии, рациональной организации трудовой деятельности рабо-тающих. Поэтому, управление персоналом в условиях сложившейся социально-экономической ситуации, приобретает особую значимость. Оно позволяет: обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивидов к внеш-ним условиям; учитывать личностный фактор в построении системы управле-ния персоналом организации; активировать факторы успешного развития орга-низаций и приспособить их к постоянно меняющимся требованиям рынка.
Цель курсовой работы: анализ управления трудовым коллективом
Задачи курсовой работы:
-изучить теоретические основы управления трудовым коллективом
-дать общую характеристику организации;
-рассмотреть роль руководителя и его управления трудовым коллективом;
-разработать предложения по совершенствованию руководства коллективом
Глава 1. Руководитель в системе управления персоналом
1.1. Роль системы управления персоналом в организации
Основным структурным подразделением по управлению персоналом в ор-ганизациях были и остаются в настоящее время отделы кадров, на которые возложены функции по приему и увольнению персонала. Отделы кадров, по-прежнему, не являются ни методическими, ни информационными, ни коорди-нирующими центрами кадровой работы, тогда как потребность в этом давно сформировалась.
С учетом современных условий жизнедеятельности в функции системы трудовым коллективом должны входить не только прием и увольнение работ-ников, но и организация обучения; повышение квалификации и переподготовки кадров; решение социальных проблем (предоставление жилья, выплата соци-альных пособий, предоставление мест в детских садах и др.) и т.п.
Однако, службы управления персоналом, сегодня, как правило, имеют низ-кий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отноше-нии. В силу этого они не выполняют ряд важнейших задач по управлению пер-соналом и обеспечению нормальных условий его работы. [7]
Задачи системы управления персоналом на современном этапе включают в себя: социально-психологическая диагностика персонала организации; ана-лиз и регулирования групповых и межличностных отношений; управление произ-водственными и социальными конфликтами; информационное обес-печение системы управления персоналом; управление занятостью; оценка и подбор кан-дидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала; определение путей совершенствования кадрового потенциала и управление данным процес-сом; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессио-нальная и социально-психологическая адаптация работников в коллективе; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовыхЛитератураСписок используемой литературы
1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2005
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М., 2004
3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 2004
4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 2005
5. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении персоналом. -М.: Дело, 1995.
6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предпри-ятий - М.: Наука, 2005
7. Грачев М.В. Суперкадры. - М., 2005
8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. - М.: МЭГУ, 2005
9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2005
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2006
11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом - М.: Наука, 2006
12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - 1,2 часть- М.: Ника, 2004
13. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2005
14. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 2004
15. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 2004
16. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 2005
17. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 2005
18. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.: 2006
|
|
