СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА 7
1.1. Проект: понятие, отличительные особенности, классификация 7
1.2. Основные типы организационных структур по управлению проектами 20
1.3. Команда управления проектом. Уровень принятия решений в проектах 23
1.4. Выводы по главе 1 29
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 31
2.1. Определение проекта «Концепт» 31
2.2. Разработка сетевого плана 42
2.3. Управление временем и ресурсами проекта "Концепт" с использованием Ms Project 2002 44
2.4. Выводы по главе 2 58
3. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ 60
3.1. Анализ хода работ 60
3.2. Анализ проектных-рисков 65
3.3. Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта 71
3.4. Выводы по главе 3 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 85ВведениеВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов. реализуемых в минимальные сроки способных принести максимальную прибыль.
В таких условиях методы управления проектами становятся проверенными инструментами реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Внедрение происходит в разнообразных сферах деятельности организаций и при решении задач самого разного по масштабу уровня.
Опыт развитых экономических стран свидетельствует о том, что система управления проектами есть мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем.
Использование методов управления проектами в сегодняшней России актуально с учетом постоянно изменяющихся условий, нестабильности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства. в условиях слабо контролируемого роста иен и дефицита ресурсов, отказа государства от непосредственного руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, в условиях появления собственников и частных инвесторов, нестабильной налоговой системы.
Проект - комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное во времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, становится тем инструментом, который может обеспечить максимальную эффективность деятельности при минимальных временных затратах на освоение и использование в практической деятельности.
Основной целью данной работы является разработка проекта создания новой фирмы ООО “Концепт”. Освоение и практическое применение методов управления проектами возможно при использовании современного программного продукта, разработанного и используемого сегодня в России и странах с рыночной экономикой - Ms Project 2002.
Работа в данной области позволяет выработать ряд эффективных форм создания и управления бизнесом вне зависимости от его специфики и масштаба, что является хорошим Фундаментом для дальнейшего распространения и использования во всех возможных существующих отраслях экономики.
В представленной работе сосредоточено внимание на разработке, управлении и оценке инвестиционного проекта компании ООО "Концепт" - российской компании, которая активно внедряет современные методы управления и строит свой бизнес используя последние разработки в сфере управления проектами. Минуя фазы случайного использования и формального применения. компания осуществляет прорыв. переходя к массированному внедрению методов управления проектами, строя свою деятельность как ряд осуществляемых взаимосвязанных проектов.
Только такие конкурентные преимущества, как быстрое и четкое управление и вывод на рынок в установленные сроки товаров и услуг высокого качества, дают возможность занять нишу, завоевать большой сегмент и прочное положение на рынке.
Для обеспечения любой деятельности необходим доступ к определенным ресурсам, которые, в свою очередь, зачастую являются ограниченными, и приходится конкурировать с другими потенциальными владельцами (пользователями) данных ресурсов.
Компании "Концепт" требуются, прежде всего, финансовые вливания различных инвесторов для реализации проектов организации.
На сегодняшний день сформировались и используются конкретные инструменты привлечения инвестиций и выработанные методики для оценки привлекательности того или иного бизнеса.
Практические результаты данной работы будут использоваться в реальной деятельности ООО "Концепт". Предполагается представить руководству организации разработанный инвестиционный проект "Концепт" на период прединвестиционной. инвестиционной деятельности и начального этапа функционирования проекта, а также осуществить анализ инвестиционной привлекательности проекта, что позволит выявить и привлечь инвесторов для его осуществления.
Будет проведена разработка проекта "Концепт" с использованием последних наработанных методик управления проектами. Она включает в себя построение сетевого плана проекта, управление временем и ресурсами проекта при его реализации с использованием программного продукта Ms Proiect 2002 - наиболее популярного и используемого сегодня в прогрессивных малых, средних и крупных компаниях.
Управление временем и ресурсами проекта даст возможности не только составить приблизительный план реализации проекта, но и провести качественный анализ узких мест и смоделировать различные варианты развития при благоприятных и неблагоприятных внешних и внутренних условиях.
Важное практическое значение также будет иметь осуществляемый анализ рисков проекта "Концепт", который необходим для правильного расчета сметной стоимости проекта, определения лимитов привлекаемых средств, а также их источников.
Разработка инвестиционного проекта решает следующие задачи:
1. Определение проекта (разработка технического задания, расстановка приоритетов, структурирование работ по этапам, подсчет затрат и разработка смет), разработка сетевого плана, управление временем и ресурсами проекта с использованием Ms Project 2002.
2. Анализ проектных рисков позволит провести оценку эффективности проекта "Концепт" и его инвестиционной привлекательности. Использование дисконтированных критериев для расчета эффективности проекта "Концепт", таких как:
• чистой современной стоимости (net present value — NPV),
• индекса рентабельности проекта (profitability index - PI),
• внутренней нормы доходности (internal rate of return — IRR),
• периода окупаемости (payback period - PBP),
рассчитываемых с использованием Ms Excel, даст возможность рассмотреть три варианта реализации проекта (оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный) и рассчитать наиболее выгодную политику привлечения альтернативных инвестиций и их возврата.
Опыт разработки и последующего управления проектом "Концепт", а также оценки его эффективности, получаемый при написании представленной работы, будет проанализирован, формализован и применим для осуществления ряда других проектов.
Также существует острая необходимость передачи в процессе обучения молодым профессионалам подобного опыта для внедрения и использования его в малом и среднем бизнесе, который должен стать двигателем процесса санации экономики России и повышения рейтинга инвестиционной привлекательности, столь актуальных на сегодняшний день.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике
2. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
3. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ “Интерэксперт”, “ИНФРА-М”, 2001.
4. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2003.
6. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.
7. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
8. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
11. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.
12. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
14. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – С – Пб., Питер, 2006
15. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
16. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.
17. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
18. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.
19. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2001.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
21. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.
22. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
23. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2006.
24. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
25. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
26. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
27. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
28. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.
29. Подшиваленко Г.П., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 1998
30. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.
31. М.: Ось-89, 2004
32. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
33. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.
34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2006.
35. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998
36. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
37. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
38. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.
39. Экономика предприятия: Учебник/Под, ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М. 2001.
40. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.
|
|
