УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧЗЭМ»
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы162
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение 4 Раздел 1.Теоретические и методические основы разработки дипломного проекта 7 1.1. Средства управления персоналом фирмы: понятие и подходы 7 1.2 Содержательная структура средств управления персоналом 9 1.2.1 Средства управления трудовым потенциалом 11 1.2.2. Средства управления адаптацией работников 13 1.2.3 Повышение квалификации персонала 15 1.3 Средства управления организацией труда как условие повышения его эффективности 19 Раздел 2. Анализ состояния объекта исследования 23 2.1 Характеристика объекта исследования 23 2.2 Анализ производственной структуры и структуры управления предприятием 26 2.3 Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной предприятия. 34 2.4 Анализ состояния нормирования труда на предприятии 38 2.5Анализ состояния управления персоналом на предприятии 40 2.5.1 Анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям . 40 2.5.2 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала 47 2.5.3 Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 48 2.6 Анализ существующих форм и методов оплаты труда работников предприятия 57 2.7 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности 65 2.8 Анализ выполнения финансового плана 68 2.9 Нормативные положения о системе обучения, переобучения и повышения квалификации персонала, действующего на заводе. 74 Раздел 3. Разработка проектных мероприятий 81 3.1. Совершенствование структуры управления 81 3.2. Введение в организационную структуру ОАО «ЧЗЭМ» юридического отдела 89 3.3. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала на заводе 92 3.4. Разработка рекомендации по процессу адаптации молодых специалистов на ОАО «ЧЗЭМ» 115 Раздел 4.Экономическая (социальная) оценка мероприятий разработанных в проекте 119 4.1. В результате совершенствования организационной структуры управления ОАО «МОЗ» предлагается ввести: 119 4.2. Мероприятия по проведению аттестации работников предприятия 121 4.3. Экономическая эффективность совершенствования подготовки и переподготовки персонала предприятия. 122 4.4. Мероприятия по повышению производительности труда 126 5. Правовое обеспечение разработанных в проекте мероприятий 129 Заключение 136 Список литературы 142 Глоссарий ключевых слов 144 Приложения 150

Введение

Средства управление персоналом — это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффек¬тивность деятельности, конкурентоспособность и выжи¬ваемость организации. Средства управления персо¬налом, должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые рабо¬тают в его организации, «за кого он их держит». Средства управления персоналом фирмы затрагивает деятельность персонала во всем ее многообразии, исследуя широкую совокупность факторов, обусловливающих результативность деятельности персонала. Средства управление персоналом фирмы в его производственной деятельности основывается на теории целостности человека, разрабатываемой философией и психологией, и использовании таких основополагающих принципов психологии, как социальная и предметно-деятельностная сущность человека, целостное и историческое понимание человека, сущность и содержание процесса труда как человеческой предметной деятельности, всестороннее развитие человека как условие научно-технического и общественного прогресса. Средства управления персоналом фирмы должны учитывать влияние на человека факторов окружающей среды — влияние на поведение работника окружающих его участников процесса производства и санитарно-гигиенических факторов производственной среды, влияние последних на Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия ОАО «ЧЗЭМ» Введение Лист Масса Масштаб Изм. Лист № документа Подпись Дата Разработал Герасимова Консультант АнтоновА.Н. Лист Листов Руководит. АнтоновА.Н. Кафедра «Государственное и муниципальное управление» МГУС Факультет ИРЭМУ Зав. кафедр. МорозовВ.Ю Рецензент организм человека, его работоспособность, здоровье. Все это, в конечном счете, формирует отношение работника к своей работе, к предприятию. Актуальность данной работы состоит в том, что средства управления персоналом позволяют сочетать наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости). Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Практическая значимость данной работы состоит в том, что средства управления персоналом фирмы складываются из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Средства управления людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Важнейшей задачей средств управление персоналом фирмы была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования. Объектом исследования в данной работе является средства управления персоналом предприятия. Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение средств управления персоналом предприятия. Целью данной работы является обоснование факта, что совершенствование системы управления персоналом на конкретном предприятии ОАО «ЧЗЭМ» (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально- квалификационного роста) является важным средством управления персоналом. Цель данной работы определила решение следующих задач: - теоретический анализ средств управления персоналом; - анализ деятельности исследуемого предприятия; - анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и их соответствие потребностям на исследуемом предприятии; - анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, действующая на исследуемом предприятии; - совершенствование системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом; - анализ эффективности совершенствования системы организации обучения и повышения квалификации персонала на исследуемом предприятии как средство управления персоналом. При написании работы были изучены труды видных отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.

Литература

Список литературы Законодательные и нормативные акты 1.Конституция Российской Федерации. М., 1993. 2.Трудовой кодекс. М., 2002. 3.Гражданский кодекс РФ. M., 2003 Учебная литература 1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стра¬тегия, организация, процесс: Учебник. М., 2001. 2.Веснин В.Р.Основы менеджмента, Москва, Элит – 2000, 3. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Издательство «Дело», 2000. 4. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: 2002 5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. «Управление персоналом»: - М.:»Издательство ПРИОР» 1998 6. Десслер Г. «Управление персоналом» : - М.:»БИНОМ» 1997 7.Иванцевич Дж, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело»,2003 8.Иванова А. Н. Баланс интересов в управлении организацией (теоретико-методический аспект). Дис. канд. экон. наук. М., 2001. 9.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. 10. Кондратьев В В , Краснова В. В. Реструктуризация управле¬ния компанией. Модульная программа для менеджеров. Модуль 6. М.. ИНФРА-М,, 2000. 11. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 2003 12.Климов Е.А. Психология профессионала. – М.,1996. 13.Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2002 14.Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контракт", 2003.. 15.Маркова В.Д. Кузнецов С.А Стратегический менеджмент, курс лекций, М., Инфра- М, 2001. 16. Михайдов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. — Казань, 2001 17.Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991. 18. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф М Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. 19.Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. М: 1997 г. 20.Управление персоналом: учебно-методическое пособие. – СПб.: СЗАГС, 1996 г. 21. Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2000. 22. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. — М.: ПРИОР, 1999. 23. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1998. 24. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономи¬ки / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. 25. Управление организацией., Учебник для вузов.- М., ИНФРА-М, 2000 г. 26. Управление фирмой: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румян¬цевой, НА. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999. 27. Управление персоналом : Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2000. 28. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономи¬ки / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. 29. Управление трудовыми ресурсами: Справ, пособие / Под ред. Л. А. Костина. — М.: Экономика, 1987. 30. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. 31. Цветаев В.М. «Управление персоналом»: -С-П.: «ПИТЕР» 2000 32 Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях. Руководство для менеджера. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 1999.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте