СодержаниеВведение 3
1. Сущность управленческого учета 5
1.1. Сущность и понятие управленческого учета 5
1.2. Задачи, предмет и объекты управленческого учета 10
1.3. Принципы подготовки управленческих отчетов 12
2. Управленческий учет как база для принятия решений 16
2.1. Краткая характеристика 16
2.2. Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета, менеджмента и его роль в принятии решений в ООО ТД «Лотос» 18
2.3. Организация и методология управленческого учета в ООО ТД «Лотос» 22
Заключение 30
Список литературы 32ВведениеВведение
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет опре-деленный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:
• принятие решений;
• планирование;
• оперативное управление;
• контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает про-изводственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансо-вых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленче-скому учету, организация наряду с финансовым учетом формирует, систему управ-ленческого учета.
Пользователями экономической информации организации являются собствен-ники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налого-вые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделя-ются две области учета:
- финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о финансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном состоянии;
- управленческий учет, цель которого - обеспечить менеджеров компании дос-товерной оперативной информацией, необходимой для контроля за производствен-ной деятельностью и принятия обоснованных решений.
Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирова-ния, управления и контроля за деятельностью организации, называется управлен-ческим учетом.
Управленческий учет — учет, необходимый руководству органи¬зации, спе-циалистам для принятия управленческих решений, плани¬рования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.
Вопрос об организации управленческого учета рано или поздно возникает у руководства компаний и у частных предпринимателей, заботящихся о развитии бизнеса и повышении его прибыльности. Из стандартной бухгалтерской отчетно-сти (даже при условии, что она составлена корректно и отражает реальность) мож-но почерпнуть информацию лишь о доходности бизнеса в целом и только за про-шедший период. Данных о том, какие продукты наиболее доходны, а какие стоит вывести из ассортимента, будет ли оправдан отказ от собственного транспорта и переход на услуги сторонних организаций и т. д., в стандартной бухгалтерской от-четности не найти. Для того чтобы их получить, необходимо расширить бухгалтер-ский учет, включив в него управленческий. Именно такое соотношение бухгалтер-ского и управленческого учетов представляется автору наиболее корректным и от-ражающим взаимодействие этих видов учета.
С учетом изложенного следует отметить важность и актуальность рассмотре-ния темы. В первой главе рассмотрены сущность, понятие и задачи управленческо-го учета, а также принципы подготовки управленческих отчетов. Вторая глава по-священа рассмотрению управленческого учета как базы для принятия решений, ор-ганизации управленческого учета.
Для написания работы были использованы учебные и периодические материа-лы.
1. Сущность управленческого учета
1.1. Сущность и понятие управленческого учета
Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не су-ществует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех спе-циалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, ана-лиз, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленче-ский".
Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению На-циональной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и пере-дачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для пла-нирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективно-стью использования ресурсов». [13,49]
Хорнгрен Ч.Т. и Фостер Дж. дают следующее определение: «Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами». [23,8]
В книге под редакцией А.Д. Шеремета приводится определение, сходное с представленными выше: "Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат ин-формацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций». [25,17]
Созвучное определение дает М.А. Вахрушина: «Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений». [4,19]
Более широкое определение дают авторы книги «Управленческий учет по формуле «три в одном»: «...к понятию «управленческий учет» относится не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования) и система оценки деятельности подразделений, то есть в большей степени управленческие, чем бухгалтерские, технологии». [10,13]
Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, реги-страции, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью. [14,15]
Таким образом, управленческий учет представляет собой систему учета, пла-нирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной дея-тельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различ-ных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов дея-тельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Следова-тельно, «понятие управленческий учет» необходимо рассматривать, в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различ-ные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.
Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и спе-циалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Про-цесс подготовки такой информации может существенно отличаться от используе-мого в финансовом учете.
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, используе-мой для управления в пределах самой фирмы. Частью управленческого учета явля-ется производственный учет, т.е. учет издержек производства и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами и стандартами.Литература1. Акулич О. В. Финансовый учет. / О. В. Акулич. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 289 с.
2. Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Янг М. С. Управленческий учет. / Э. А. Аткинсон, Р. Д. Банкер, Р. С. Каплан, М, С. Янг. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. – 406 с.
3. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. / П. Божко. // Финансовый директор. - №2. – 2003. – с.16
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / М. А. Вахрушина. - М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.
5. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет. / А. Т. Головизнина, О. И., Архипова. – М.: Издательство КноРус, 2003 – 80 с.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. - 560 с.
7. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. — / К. Друри. - М.: Юни-ти-Дана, 2003. – 309 с.
8. Жуков И. Н. Управленческий учет – база для принятия решений. / И. Н. Жуков. // Управленческий учет и финансы, 2006. - № 1. – с. 2-8
9. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственно-сти и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2000. — № 5. — с. 56—59.
10. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в од-ном". / Г. Ю. Касьянова, С. Н. Колесников. - М.: Статус-Кво, 2000. – 328 с.
11. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого уче-та на современном этапе развития экономики. / В. Э. Керимов, П. В. Селиванов, Е. В. Минина. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. - №4.
12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. / В. Э. Керимов. — М.: Издатель-ско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.
13. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. / В. В, Ковалев, Я. В. Соколов. - СПб.: Питер, 2000. – с. 49
14. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. / Н. П. Кондраков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 15-16
15. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова.- Инфра-М, 2006. – 386 с.
16. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое посо-бие по проведению презентационного семинара. / К. А. Кротов. — М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 2001.
17. Мещеряков А. И. Постановка управленческого учета в торговой компании. / А. И. Мещеряков. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. - №1.
18. Николаева С. А. Управленческий учет. / С. А. Николаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 402 с.
19. Пашигорева Г.И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа. / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 245 с.
20. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффектив-ность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.
21. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Фи-нансы и статистика, 1994. — 144 с.
22. Уорд К. Стратегический управленческий учет. / К. Уорд. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 193 с.
23. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
24. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с
25. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК ПРЕСС, 2000. – 512 с."
|
|
