СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Характеристика объекта дипломного проекта
1.1. Организационно-правовая форма деятельности
1.2. Характеристика ресурсов предприятия
1.3. Организационная структура управления и функциональные обязанности менеджеров
1.4. Анализ финансового состояния предприятия
1.4.1. Анализ структуры и динамики баланса предприятия
1.4.2. Анализ кредиторской и дебиторской задолженностей
1.4.3. Оценка ликвидности баланса
1.4.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия
1.4.5. Оценка рыночной устойчивости предприятия
1.4.6. Оценка деловой активности
1.4.7. Анализ прибыльности и рентабельности
1.5. Оценка внутренней среды предприятия
1.6. Анализ внешней среды
1.6.1. Общая оценка состояния строительного комплекса Удмуртии.
1.6.2. Анализ основных экономических показателей строительной отрасли Удмуртии.
1.6.3. Характеристика покупателей продукции
1.6.4. Характеристика поставщиков сырья
1.6.5. Характеристика посредников
1.6.6. Характеристика рынка сбыта продукции
1.6.7. Характеристика конкурентов
1.7. Вывод о современном состоянии предприятия
2. Теория подготовки производства
2.1. Направления развития промышленности строительных материалов, конструкций и изделий Удмуртии
2.2. Применение кирпича в домостроении
2.3. Описание продукции
2.4. Конкуренция
2.5. Формирование и разработка инновационных проектов.
2.6. Выбор структуры бизнес-плана
3. Расчет экономической эффективности проекта
3.1. Описание проекта
3.2. План производства
3.3. Анализ экономической эффективности технологической линии «КОМПАКТА 3000»
3.4. Анализ экономической эффективности технологической линии «ТЭНСИЛАНД»
3.5. Анализ экономической эффективности технологической линии «ПРЕПАН M-80»
3.6. Финансовый план
3.7. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта
4. Организация проектирования производства
4.1. Выявление структуры и этапов разработки
4.2. Расчет трудоемкости и продолжительности цикла этапов разработки и освоения продукции
4.3. Разработка календарного плана-графика подготовки и освоения новой продукции
5. Безопасность труда
5.1. Безопасность труда, цели и задачи
5.2. Производственное освещение
5.3. Метеорологические условия производства
5.4. Производственная вентиляция
5.5. Защита рабочих мест от шума и вибрации
5.6. Электробезопасность при производстве работ
5.7. Пожаробезопасность производства
5.8. Анализ безопасности труда на производстве.
Заключение
Список литературы
ПриложенияВведениеВведение.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая таким образом весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.
Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики капиталистических стран. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности.
В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая ей толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат «чистой науки», полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.
Приступая к разработке и осуществлению этой идеи, компании, разумеется, должны начать с авансирования денежного капитала. Существеннейшая специфика такого рода вложений состоит в том, что она связана с резко повышенной угрозой их потери: инновации носят рисковый характер. Вероятность успеха воплощения новой идеи в новом продукте достигает только 8,7%; из каждых 12 оригинальных идей только одна доходит до последней стадии массового производства и массовых продаж. Американский специалист в области инноваций Твисс отмечает, что коммерческий успех достигается лишь в 10% начатых проектов, следовательно, уровень неудачи можно оценить в 90%. Иными словами, отдача от вложения капитала в инновационный процесс имеет крайне мало общего с гарантированными выплатами ссудного процента на капитал в банке или дивиденда на акции. И потому, что такая отдача может при удачной реализации инновационного процесса оказаться сказочно большой, и потому, что может при неудаче отсутствовать вовсе, более того, погибнет и вложенный капитал.
Лизинг, как известно, является одним из наиболее действенных инструментов авансирования денежных ресурсов в основные фонды предприятий. Предметом лизинга могут быть любые непотребляемые вещи, которые могут быть использованы для предпринимательской деятельности, за исключением имущества, запрещенного для свободного обращения, а также земельных участков и природных объектов. В нашей стране операции лизинга регулируются ГК РФ (главы 34 п.6.) и ФЗ РФ от 29 декабря 1998 г. №164 «О лизинге». Согласно данному закону «лизинг – это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим и юридическим лицам за определенную плату на определенный срок и на определенных условиях, обусловленных договором с правом выкупа имущества лизингополучателем».
Инвестиционная активность, является одним из наиболее важных показателей жизнедеятельности общества в целом. Поэтому, рассмотрение данного момента с точки зрения комплексности и системности действия его элементов в общей структуре рынка логичнее было бы начать с рассмотрений инвестиций во взаимоотношении с какой-либо иной, но очень близкой им по сути величиной.
В данном случае такой “величиной“ можно считать инновации. Инвестиции и инновации очень близкие области рынка, а, следовательно, любая инвестиционная тактика, которую преследует фирма, будет непосредственно направлять инновационную деятельность данной организации в ту же целевую область ее жизнедеятельности.
Предметом настоящего дипломного проекта является организация производства новых строительных материалов на базе завода ЖБК АООТ «Сельстрой» внедрением технологических линий КОМПАКТА-3000, ТЭНСИЛАНД и ПРЕПАН М-80. Данный проект является инновационным, так как его реализация позволит наполнить рынок строительных материалов, конструкций и изделий нашего региона, новым не имеющим аналогов по качеству товаром.. Вышеупомянутые технологические линии планируется арендовать на условиях лизинга у Российско-испанского совместного предприятия «Вибропренс» с привлечением финансовых ресурсов Международного банка реконструкции и развития в размере 2546,5 тыс. долларов США под гарантии Правительства УР. Планируемая окупаемость проекта составит не более 3 лет.Литература3.7. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта
Для осуществления проекта технического перевооружения необходимо наличие высококвалифицированных специалистов на всех стадиях от разработки технических решений, финансовых расчетов до изготовления продукции.
У предприятия имеется штат высококвалифицированных специалистов с большим опытом разработки и принятия управленческих решений в области технологической подготовки и обеспечения производства строительных материалов для малоэтажного строительства.
За время существования предприятия, неоднократно проводилась реконструкция производственных корпусов на выпуск новой продукции, в связи с чем управленческий персонал имеет достаточный уровень знаний в данной области.
У среднего руководящего состава производства имеется достаточный опыт освоения новой продукции.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческий персонал АО «Сельстрой» сможет решить все вопросы, связанные с техническим перевооружением производства для выпуска новых высококачественных строительных материалов.
|
|
