СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Аннотация 2
Содержание 3
Введение 4
1. Аналитическая часть 6
1.1. Экономическое состояние предприятия 000 "Филия" 6
1. Организационная характеристика предприятия 000 "Филия" 6
2. Деятельность предприятия ООО "Филия" 14
3. Анализ кадрового состава предприятия 000 "Филия" 16
4. Анализ фонда заработной платы предприятия 22
5. Анализ производства и реализации продукции предприятия 29
6. Анализ состояния и управления предприятия 41
2. Проектная часть 42
2.1. Основные положения теории мотивации 42
1. Стимулирование как основа мотивации 42
2. Виды и типы мотивов к труду 45
3. Содержательные теории мотивации 50
2.1.4.Процессуальные теории мотивации: теория подкрепления 52
2.1.5.Развитие персонала 53
2.1.6.Индивидуальный план развития персонала как элемент мотивационной
системы 54
2.1.7.Теория справедливости 60
2.2.Предлагаемая система мотивации персонала на предприятии 62
2.3.Разработка индивидуального плана развития персонала 76
2.4.Экономическая эффективность предложений по совершенствованию
системы мотивации труда 77
Заключение 80
Литература , 82
\
4ВведениеВВЕДЕНИЕ
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности -поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивация -- это процесс сопряжения целей предприятия и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, это система различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и работника, и предприятия.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Работник мотивирован - следовательно, он заинтересован, создана ситуация, при которой, решая общие цели предприятия, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения.
Сущность мотивации. Понимание сущности мотивационных процессов основано на изучении взаимосвязи двух основных категорий экономики: производства и потребления. Что побуждает человека к труду, заставляет его повышать свою квалификацию, искать новые формы и методы работы? Ответ на этот вопрос можно дать, лишь признав, что потребление в развитии человеческого сообщества играет такую же роль, как и производство. Именно в потреблении производственные продукты и их потребительские свойства либо осознаются в качестве необходимости, что способствует дальнейшему развитию производства, либо нет, и в этом случае производство данного продукта прекращается. В этой взаимосвязи происходит рождение потребностей, которые и заставляют действовать людей так, а не иначе.
Поэтому целью данного дипломного исследования является изучение вопросов теории механизмов управления персоналом
5
предприятия, и разработка рекомендаций по применению современных мотивационных систем в условиях конкретной организации.
Организация системы мотивации и стимулирования труда рассмотрена на примере предприятия ООО «Филия».
Цель дипломной работы - разработать предложения по повышению эффективности управления персоналом предприятия.
6ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.: 1991.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и
социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов
производства. Мн.: 1990.
4. Вейл П. Искусство менеджментам.: 1993.
5. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 1994.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов
и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент".М. :МГУ, 1995.
7. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной
экономики.М.:Дело, 1992.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ, 1999.
11. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджментам.: 1992.
12. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Учебник.
Москва «ИНФРА-М», 2000.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 1992.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.
15. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
16. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Учебное пособие. Санк-Петербург.
Москва - Харьков - Минск. «ПИТЕР», 2000.
17. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с
английского). М.:Агенство "Фаир", 1998.
18. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и
социологии труда: Учебник для студентов вузов. - М. :Издательство "МИК",
1999.
83
19. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
21. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская
книга. 1998.
22. Тарасов В.К. Система автоматизированной аттестации
руководителей и специалистов.//Кадровая служба рыночной экономики. -
М.:1991.
23. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие.
Москва-Новосибирск: 1999.
24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
Учебно-практическое пособие. Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез",
1997.
25. Шуванов В.И. Социальная психология менеджера. Москва: ЗАО
"Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.
26. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрамЖадры персонал.-
М.:1993.
27. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных
предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: ЗАО
«Финстатинформ», 2002.
|
|
