СодержаниеРезюме.
Идея, лежащая в основе предложенного бизнес-плана, - строительство и последующая эксплуатация завода по производству и розливу алкогольных и безалкогольных напитков в Раменском районе Московской области.
Рынок алкогольной продукции является одним из самых неэластичных и, кроме того, самых емких рынков пищевых продуктов. В связи с низким уровнем жизни населения в России в последние годы значительно возросло потребление алкогольных напитков. Исследование показало, что в ближайшем будущем из-за дестабилизации деятельности многих отраслей промышленности, снижения объемов производства, снижения уровня жизни населения величина потребительского спроса на алкоголь имеет тенденцию к увеличению.
Тем не менее, в условиях рыночной экономики, когда спектр насыщения рынка разнообразной продукцией значительно расширился, изменилась структура потребления, возросли требования к качеству и ассортименту. Рынок не обеспечивает потребности населения в высококачественной продукции в полной мере. Поэтому, на наш взгляд, потенциал рынка является очень высоким.
Основное внимание будет уделено качеству продукции и новизне ассортимента, разработанного на основе оригинальных рецептур.
Фирма «Продэкспо» является закрытым акционерным обществом, учредителями которого являются:
? 70% - банк
? 15% - администрация Московской области в лице Фонда управления имуществом Московской области
? 15% - прочие учредители, в т.ч. физические лица.
Штатное расписание в данный момент включает 6 человек, отвечающих за все стороны подготовки производства, и действует около 4 месяцев.
? Генеральный директор
? Помощник ген. директора
? Финансовый директор
? Главный бухгалтер
? Начальник производства
? Начальник лаборатории
Важнейшие финансовые показатели.ВведениеЛитератураРаздел 11.
Анализ рисков.
Основными факторами риска, которым может подвергнуться производство, являются следующие:
1. Сокращение спроса на алкогольные напитки в результате повышения уровня жизни населения.
2. Резкое повышение цен на основной вид сырья - спирт.
3. Срыв поставок сырья, а также необходимых добавок и упаковки.
4. Поломка технологического оборудования.
5. Неопытность управленческого персонала и небольшой производственный опыт производственных работников.
6. Форс-мажорные обстоятельства (пожар, ограбление, пр.).
Однако финансовый риск данного предприятия был максимально ограничен: импортное оборудование, закупленное в Италии, является очень надежным, технический процесс по производству продукции на нем относительно прост, а для исключения влияния изменения валютного курса рубля на уровень закупочных цен все расчеты были произведены в условных единицах ( $ ).
Для снижения риска взрыва или пожара спиртохранилище должно быть построено с учетом соответствующих требований: глухие стены, легкая крыша, отсутствие окон. Все помещения предприятия должны быть оборудованы средствами пожаротушения.
|
