СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Возможности фирмы (резюме) 5
2. Виды товаров (услуг) 7
3. Рынки сбыта товаров (услуг) 9
4. Конкуренция на рынках сбыта 10
5. План маркетинга 12
6. Организационный план 15
7. Правовое обеспечение деятельности фирмы 17
8. Оценка риска и страхование 18
9. Финансовый план 20
10. Стратегия финансирования 24
Список литературы 26ВведениеВведение
В условиях рыночной экономики значение бизнес-планирования резко возросло, и предпринимателям, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять свой бизнес-план.
Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?”.
Бизнес-планирование имеет особенности:
1)меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами
2)появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
3)российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций.
Выделяются несколько функций бизнес-планирования:
1. Возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.
2. Функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
3. Привлечение ссуд, кредитов со стороны.
4. Привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Бизнес-план – это серьезный аналитический документ, с одной стороны, и средство рекламы – с другой.
Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что их применение становится обязательным. Необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне.
Таким образом, значение бизнес-планирования резко возросло, и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.
Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативностьЛитератураСписок литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.
4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
5. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
|
