СодержаниеСодержание
1. Организационный план. 3
2. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 5
3. Оценка риска и страхование 6
4.Финансовый план. 8
5.Стратегия финансирования. 13
Список литературы 14Введение1. Организационный план.
Предпологаемая организационная структура ООО «Автомойка» - Общество с ограниченной ответственностью. Управление фирмы будет осуществляться 1 человеком- учредителем фирмы.
Фирма будет иметь в своем составе мойку автомобилей. Координация и взаимодействие сотрудников будет осуществляться через офис.
Планируется открыть одну точку мойки автомобилей.
Планируется в составе фирмы 2 основных рабочих. Планируется взять на работу еще 2 дополнительных рабочих, который должны будут выполнять различные функции. В будущем опять же планируется увеличивать их количество.
Квалификационные требования к работникам не предъявляется. Все работники предприятия будут работать на постоянной основе.
Таблица 1.1.
Профессия Описание выполняемой работы Форма привлечения Уровень квалификации Средняя заработная плата
1. Рабочий
Оказание услуг
Постоянно
нет
2500 рублей
Проблем с квалифицированной рабочей силой в нашем городе не возникает, так как наше предприятие будет обеспечивать достаточно высокий уровень зарплаты.
Рабочие будут работать только в дневную смену, у них 8-часовой рабочий день, с двумя выходными днями.
Управленческий персонал: в состав руководителей фирмы будет входить 1 человек- ее учредитель. Его возраст составляет 25 лет, он имеет высшее техническое образование.
В функциональные обязанности управленческого персонала входит принятие управленческих решений, анализ ситуации на рынке, работа с персоналом. Учредитель вправе в любой момент отозвать свою долю в фирме, он обладает определенной ответственностью.
Кадровая политика фирмы будет проста. В случае ухода кого-то из работников, набор работников осуществляется на конкурсной основе. Работники будут наниматься вначале с испытательным сроком, а затем будет использоваться контрактная система.
В фирме не планируется использовать систему планирования, профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Определение качества работы сотрудников будет осуществляться исключительно на основе эффективности их деятельности, то есть, исходя из объема выполненной работы. Продвижение работников по службе не будет производиться.ЛитератураСписок литературы
1.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 96 с.
2. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
3.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
5. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816 с.
6.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
7.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
|
