СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1. Возможности фирмы (резюме). 3
2. Виды услуг. 5
3. Рынки сбыта услуг. 8
4. Конкуренция на рынке сбыта. 10
5. План маркетинга. 14
6. Организационный план. 20
7. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 23
8. Оценка риска и страхование. 27
9.Финансовый план. 30
10.Стратегия финансирования. 36
Список литературы: 40Введение1. Возможности фирмы (резюме).
В настоящее время созданное или функционирующее предприятие часто сталкивается , во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых с множеством непредвиденных обстоя¬тельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать, необходимо пред¬варительно изложить цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.
Бизнес-план -это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставлен¬ных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
Бизнес-план может быть использован в различных ситуациях и с выгодой для различных людей — менеджеров, собственников, инвесторов. Итак, бизнес-план необходим в следующих ситуациях.
Рассматриваемое нами предприятие ООО “Хлебпром” занимается производством и последующей продажей хлебобулочных изделий.
В будущем году предприятие ООО «Хлебпром» планирует значительно увеличить объем продаж. Что, соответственно, должно значительно увеличить долю фирмы на рынке к концу года.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли.
Целью настоящего бизнес-плана является технико-экономическое обоснование эффективности предлагаемого бизнеса и расчет предполагаемых параметров прибыльности и рентабельности инвестиционных вложений в данный проект.
Мероприятия для реализации стратегии предлагаемого бизнес-плана представлены в таблице 1.1.
В настоящее время фирма обладает порядка 8% рынка в регионе, к концу года планируется увеличить долю до 12%.
ООО «Хлебпром» планирует принять 2 новых работника, закупить дополнительное оборудование и провести рекламную кампанию.
За счет этого планируется поддерживать приемлимые цены для наших потребителей, сделать их ниже, чем у конкурентов.
Планируется получить чистую прибыль в размере 672199 рублей. При этом объем продаж составит 4463078 рублей. Собственные затраты планируется окупить за 9,1 месяца.
Таблица 1.1.
Стратегия Основное мероприятие
1) Увеличение доли рынка
2) Снижение затрат
3)Повышение конкурентоспособности за счет более низкой цены. Рекламная компания, нацеленная на подавление конкурентов за счет качества и надежности товаров.
Уменьшение затрат на сырье за счет поиска новых поставщиков, предлагающие более выгодные условия сделок.
Увеличение объемов услуг и повышение квалификации и производительности труда работников.ЛитератураСписок литературы:
1.Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
3. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1997. – 816 с.
4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
5.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
6. Сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями. Под ред. д. э. н. проф. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1998.
7. Грибалев Н.П., Игнатьев И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб.: Белл, 1994.
8. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа. Учебное справочное пособие. - М.: Внешсигма, 1995.
9. Пелих А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес -М.: ОСЬ-89,1998.
|
